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关于传统传媒业项目管理及核算探索 　　[摘要]文章基于传统纸媒公司在应对新形势新发展情况下，对更持续、更均衡的发展项目进行了思考和探索。传统的综合性纸媒公司（以下简称公司）虽然受到网络和新兴媒体的冲击，但传统媒体和新兴媒体不是取代关系，而是迭代关系;不是谁主谁次，而是此长彼长;不是谁强谁弱，而是优势互补。以上表述不仅局限于宣传方面，在运营上也是相互促进。 　　[關键词]传统纸媒;项目管理;费用包干;海星型组织 　　[doi]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.083 　　1目的意义和前景 　　纵观大环境，由于近年东北广告市场总体上仍未摆脱低迷状态，在恶劣的广告经营环境下，传统纸媒公司除政府补助外，生存面临巨大挑战和机遇，企业经营者也在考虑利用互联网和新兴媒体，向管理提升等要效益，创新发展思路。公司需通过多种途径增加经营收入。项目作为公司增收的组成部分，是公司未来的一大赢利点，在发挥不同项目自身优势和特色前提下，与时俱进、与新技术融合，向项目要效益，更好地为推动媒体融合发展这个大文章做出更大贡献。 　　2项目初始设计理念 　　无论是全面深化改革、适应经济新常态，还是贯彻新发展理念，都需要进一步解放思想，解放和发展生产力，用创新的思维和办法应对、解决前进路上的新情况、新问题。 　　项目的本质也是广告的一种，严格意义上讲，自我理解，项目属于“窄告”或者“精准营销”，用精准的语言文字，去向精准的目标传达。项目向全员公开、开放，在项目上形成“全员业务，全员财务”的局面。项目的总体设计初衷是充分利用公司自身及其周边的资源，对公司资源充分整合和组合，进一步拓展广告渠道范围。跳出纸媒的单一思路，允许内包、外包、混合包，向全员公开，给予不同的项目支持。充分调动员工的积极性、主动性和创造性，来实现公司与周边、员工的共赢。通过开展各类活动，综合发挥好平台的整合作用，提升公司影响力，增加经营收入。项目设计必须传统与灵活相结合，充分发挥船小好调头的特性，及时调整和适应客户的需要，满足自身需求。项目试点成功后，“走出去”，到异地同类资源承包当地的资源，充分利用已成功经验的“知识产权/授权管理”“线上线下相结合”等方式去提供思路、复制成功经验，用“无形资产”来创收，增强公司持续的盈利能力。在项目制度的设计上，先总结一下项目“失败”的一些通用原因，例如政策或立法本质上无法推行，存在执行问题，是人治而不是法制;政策朝令夕改;缺少支持或保障;时间规划不切实际;需要与很多项目同时抢夺资源;资源不充足;团队成员被抢走;规划不当;标准不固定;缺乏预算管理或管理不当等，基于此，制度在考虑通用惯常的失败原因基础上为了规范公司项目合作的运作和管理，保证项目的安全和有效增值，实现项目决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，结合本公司实际情况来制定，制度以公司红头文件程序审批、公开下发并存档。同时在项目运行和试运行过程中，吸收和采纳各方面的意见和建议，调整完成后，政策需保持持续和稳定，不因公司的领导变更而变更等。公司项目管理的职能管理部门为公司项目管理部等部门，在组织架构的设置上由总经理直管并对总经理负责。资源方面既有保护和竞争机制，又有合作。对于项目本身的管控，更多地采用“负面清单”的管理形式来进行，尽量给予项目组以自主权。但在实施过程中也要避免硬广以项目的名义来充抵，变相地给硬广打折，扰乱公司价格体系稳定和影响公司自身声誉的现象。 　　关于项目的初选与分析，各项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包含但不限于：市场状况分析、项目情况（预期成本）、项目预期回报（分阶段）、项目风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）、项目的筹资能力、项目的外部环境及社会法律约束等。 　　各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由项目负责人提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司主管领导审核。主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，应给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。 　　3关于项目的审批与立项 　　各项目的立项应以本公司的战略方针和长远规划为依据，在公司营业范围内，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化;项目的审批权限要精简，对“三重一大”的适当扩大审批层级。重大投资项目，应由公司项目管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管领导审核后