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探索交通装备行业财务共享,开启智慧财务建设新篇 摘要：为适应飞速发展的社会经济，交通装备企业改革财务管理模式成为发展趋势。 本文以株洲中车时代电气股份有限公司为例，分享了在财务共享中心建设中的一些新思 路，并分析了现阶段基于实际情况未能到位的问题，以期为其他类似企业提供参考。 关键词：财务共享;财务管理 一、引言 随着信息技术的普及及经济全球化的发展，传统的财务管理模式显露出越来越多的问 题，而财务共享理论获得人们越来越多的认可。财务共享就是采用流水线的作业方式将财 务工作流程分解然后再组合，集中处理公司规范统一的财务步骤，以加强集团财务管控， 提高大集团企业面对庞大组织和管理机构的管理效率和水平，整合企业财务资源，降低运 营成本。目前海尔、中兴等新型企业陆续建立并实施财务共享中心且效果显著。但是在我 国交通运输装备行业，财务共享建设理论与实践处于起步阶段，有待于完善。随着行业开 放和企业国际化，市场竞争日趋激烈，交通运输装备企业要想提高综合竞争力，必须对自 身财务管理模式进行改进，提高工作效率、降低经营成本，因此，构建交通运输装备企业 财务共享中心就具有十分重要的现实意义。本文以中车时代电气财务共享中心建设为案 例，分享了在财务共享中心建设中的一些新思路，分析了现阶段基于实际情况未能到位的 问题，并提出了相关的对策建议。 二、财务共享服务的相关理论 （一）财务共享服务中心的概念 财务共享服务中心 （FSSC）起源于共享服务中心 （shared service center，简称 SSC），SSC是一种崭新的管理模式，是指将企业部分零散、重复性的业务、职能进行合并 和整合，并集中到一个新的半自主式的业务中心进行统一处理的管理模式。这一模式伴随 网络技术的发展而发展，摒弃了原有的空间限制。1980年，托夫勒出版的轰动世界的 《第 三次浪潮》 （《The Third Wave》），形成了自己的未来学思想体系。与之并驾齐驱的是 《信息革命》学说，它是指由于信息生产、处理手段的高度发展而导致的社会生产力、生 产关系的变革。随着这些理论成为现实，信息技术的成熟与发展，从而奠定了SSC、FSSC 的技术基础。按照国际财务共享服务管理协会 （IF-SS）的标准定义，财务共享服务中心 第{PAGE_INDEX}页 共{PAGE_COUNT}页第1页 共5页1 是基于信息技术，以市场视角为内外客户提供专业化财务信息服务的财务管理模式，是网 络经济与企业管理共享思想在财务领域的最新应用。 （二）财务共享服务的特点 随着国际一体化、经济全球化趋势的不断增强，财务共享服务中心的建立是企业集团 战略发展的需要，它将核算职能和决策职能显性分离，将共性的、重复的、标准化的业务 集中处理，打破了传统的 “分级管理、多点布局”财务组织管理模式，实现了集中控制和 统一核算。 1、加强集团财务管控 FSSC能实现了财务数据的集中，母公司可以非常直观的了解各家分子公司的财务状况 和经营成果，那么实行集中管控就变得十分简单方便。比如通过资金的汇总，可以了解到 公司现金流状况，结合预算和业务完成情况，能够更加准确的预测企业的未来的经营态 势，从而为高层决策提供数据支撑。 2、防范财务风险 由FSSC通过统一的规则进行财务处理，避免原有财务体制中，因个别人员素质低 下，导致的局部业务水平低下问题。 3、财务处理效率提升 FSSC对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程，使业务处理变 得直接、流畅，从而提高业务处理效率。同时，由于专业化分工的进一步加强，人均工作 效率将大幅提高。 4、降低运营成本 FSSC 的运作方式同时对于当地财务人员的在岗需求将大幅降低，减少因企业集团的扩 张，各个分支机构财务部门财务人员的配置需求，与之的匹配的各项资源，如办公场地、 办公设备等需求也将大幅降低，从而使财务运作成本大幅下降。 三、中车时代电气财务共享中心建设实践 （一）中车时代电气财务共享中心建设背景 中车时代电气2006年在中国香港联交所上市 （股票代码03898.HK），2017年，公司 营业收入达到151亿元人民币，合并范围内下属分子公司30余家，作为一家全球化集团 第{PAGE_INDEX}页 共{PAGE_COUNT}页第2页 共5页 企业，随着公司业务形态越来越复杂，商业模式持续创新，管理