探究财务共享服务下传统财务人员的转型.pdfVIP

探究财务共享服务下传统财务人员的转型 【摘 要】财务共享服务是当前财务发展的形势，也是当前市场激烈的竞争，社会发 展的产物。本篇文章根据财务共享模式发展的现状，对财务人员的转型以及转型类型进行 了分析，促进财务共享模式的顺利开展。 【关键词】财务共享模式；财务人员；转型 财务共享服务有利于企业服务标准更加的科学，通过对企业财务的共享服务使用，财 务的分析和核算工作得到了很大的简化，因此促使财务人员必须根据需要，重新进行分配 和转型。 一、企业建立财务共享服务的重要性 企业建立财务共享服务，可以使企业的财务进行资源优化配置，有利于企业进行全面 的改革，也是企业未来发展的必然要求。财务共享服务中心包含的业务有财务核算业务和 企业管理相关的经济业务。财务的核算业务需要财务部门集中进行处理，保证财务核算的 科学准确性。但企业经营过程中许多相关的经济业务，如营销、采购、物流、库管、服务 等等则通常由非财务人员办理。而营销、采购等人员也需要及时了解和把握财务信息，因 此，如何使财务信息达成企业内共享便显得非常重要。这就需要财务人员进行提升转型， 根据企业发展的实际情况，在保证企业安全的前提下，实现财务数据和管理信息共享，满 足企业发展的需求。 二、财务共享模式的发展现状 经济全球化的快速发展，市场瞬息万变。企业要想在激烈的竞争中充分的发挥自身优 势，就需要企业有效收集并整合财务信息，快速做出反应并进行决策。 （一）财务管理工作效率低下 一般情况下，企业当前财务管理与核算模式更偏重于结果，属于经营后端研判，数据 分析及运用有一定的滞后性。这对运营的成本造成了很大的影响，对企业的发展也造成了 一定的阻碍。财务共享模式的应用，能够将分散的管理集中起来，从经济业务一开始，包 括立项、预测、决策，管理实施、成本控制、财务结算及后期服务等贯穿企业全部经营活 动。财务共享服务优化企业的管理结构，为核算管理工作创造了良好的外部条件，优化了 管理流程，提升了工作的效率，发挥出企业的自身价值。 第{PAGE_INDEX}页 共{PAGE_COUNT}页第1页 共4页1 （二）财务共享服务认识存在局限性 有些财务人员对财务共享的认识比较局限，不能够从整体上了解财务共享的真正作 用，这将会影响到企业的发展，财务人员的转型也不能够有效地落实。所以，当前财务职 能在逐渐的发生轉变，在财务共享模式这一大的发展形势，财务人员要及时的转变思想观 念，加强自身的素质，提升工作的质量。有利于企业能够顺利的应用新型的财务模式，各 项资源能够合理配置。 三、财务共享服务下传统财务人员转型的对策分析 企业通过建立财务共享服务模式，对企业的财务进行全面的改革，推动了企业的发 展。通过对资源的整合，将出现很多财务人员闲置的情况，所以需要企业对这些人员进行 相应的转型。 （一）传统财务人员向业务财务人员的转型 传统的财务人员部分将转型成业务人员。一般情况下，转型到以下几个职位，包括研 发阶段，销售阶段和投资阶段的业务人员。具体分析，产品的研发阶段对产品要实行科学 的监控，将企业产品进行研发和生产以及投入的各个环节进行监督和管理，全面的进行分 析和改进。特别是企业研发新产品相关的规划和方案，工作人员要结合企业当前的实际情 况，以及企业获得的经济效益，对新产品进行全面的分析，并得出专业的财务数据。这些 数据对新产品的研发和生产有着很大的帮助。产品销售阶段工作人员的工作是对产品进行 科学准确的预测，并且根据当前阶段生产的成本和收入，制定出合理的营销策略。这个方 面的工作人员需要熟悉营销策划的关键环节，帮助销售部门进行科学合理的管理，明确产 品的价格以及销售的策略。投资阶段的工作人员主要进行深入的调查，在准备阶段需要对 各个项目进行细致的测算，对经济效益也做好相应的评估工作，从而对投资方案提供相应 的信息，有效的控制投资的风险，保证决策更加的准确。 （二）传统的财务人员向FSSC 的转型 财务共享服务 （FSSC）是指财务信息和数据的共享，所以财务人员应该加强对数据的 统计分析和数据挖掘的能力，以应对企业预测决策，及风险管理等方面的要求，财务人员 转变成FSSC技术人员实施起来存在着一定的困难。财务人员需要掌握一定的数理统计知 识，并熟练应用计算机，再加上丰富的财务经验，方可胜任。财务人员需要深入的了解到 企业运转过程中的各项业务，还需要有综合管理的知识和实践能力，所以这