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企业人力资源管理的创新发展策略研究 　　摘要：随着社会经济的不断发展，人力资源的重要性日益突显，企业的人力资源管理朝着精细化的方向发展，在这一过程中我国企业在人力资源管理方面还存在着很多不足，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须根据自身实际，找出自身的不足，并致力于管理策略的发展创新，为企业提供足量优质的人才保障。本文以皋兰兰鑫有限公司为例，就企业人力资源管理的理念、模式、制度规划等内容进行分析，探析企業人力资源管理的创新发展策略。 　　关键词：人力资源管理;创新发展;对策 　　1引言 　　随着人力资源管理理念深入人心，国内的理论界和管理者便从“资源”的角度审视组织内部的人员管理问题，取得了一定的成绩。如王重鸣ⅲ（1988）、时勘[2l（2013）等人，他们的研究成果在业内形成了新的观点：人是一种特殊的资源，组织需要对内部的人力资源进行科学的管理，合理的利用和有效的开发。当下，我国企业参与国际竞争的机会越来越多，企业间的激烈竞争更多地体现为人才的竞争，这就对国内企业的人力资源管理提出了更高的要求和目标。企业只有不断地完善内部管理制度，创新发展策略才能使企业获得可持续性的健康发展。 　　2新形势下企业人力资源管理的现状 　　2.1人力资源管理的概念与特征 　　人力资源管理是指一切对员工有着直接或间接影响的实践活动与管理决策，同时也包括合理配置人力资源，有效利用科学管理的法令、制度、方法、程序等等。无论是公共部门还是私营企业，无论是世界500强企业，还是中小企业，人力资源管理都必不可少。人力资源管理主要包括工作设计、人员招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理几个工作环节。 　　现代企业的人力资源管理有别于传统的人事管理，主要特征是：在理念上，以“人”为中心，将人视作宝贵的“资源”，是具有能动性、可增值、可再生的资源，而不单纯是生产成本;在使用上，注重人才的培养与开发，重激励，追求人尽其才，岗尽其责，而不是传统的重使用轻开发，为了控制成本一味地严格管理。概括地说，现代的人力资源管理就是要打破传统的管理理念和管理方法的束缚，实施人性化的管理[3]。 　　2.2皋兰兰鑫有限公司的人员管理现状 　　皋兰兰鑫有限公司成立于2001年，是一家在国家政策允许范围内从事钢材生产和销售的企业。公司坚持“质量第一，顾客至上;诚信为本，双赢发展”的目标，追求为广大客户提供一流的产品和服务，钢材的年生产能力达到260万吨，并打造出了高速线材和高速棒材的省级明星产品。目前员工总数达到3000人，其中专业技术人员385人，成为甘肃省工业的百强企业。公司的基层工作人员根据就近原则从当地招聘，核心技术人员主要来源于对口的大中专院校，而中高层管理人员一部分来源于家族，另一部分来源于社会招聘的管理精英[4]。 　　3皋兰兰鑫有限公司人力资源管理中的主要问题及原因分析 　　皋兰兰鑫有限公司在国家政策的扶植下抓住机遇快速发展，资产规模已达到25亿，虽然现有人员的管理能够保证企业的正常运转，但是企业若要进一步发展壮大就要对人力资源管理中存在的问题进行深入的分析和解决。 　　3.1人才资源紧缺 　　皋兰兰鑫有限公司目前的员工总数已超过3000人，技术人员也已经占到1/10以上，但是面对企业未来的发展趋势，明星产品的技术研发，人力资源紧缺的问题就十分突出了。目前该企业的生产产能保守估计需要3500人，但是现有3000人，而专业技术人才方面缺口更大。从学历上看，本科1596人，专科1200人，研究生25人，没有本科学历的人员占5.96%，而且专业人员比例较小，专业互补情况不佳，年龄偏高，人员配比严重失调。这一情况主要受行业特点的影响，男多女少，从事生产的工人并不需要太高的学历等，但是随着企业的不断发展壮大，越来越需要高质量、高科技的生产，企业对于人才的数量、质量和层次结构的要求就会越来越高，而目前的人员状况无法满足企业进一步发展的需求。而工作压力大，人力成本逐渐上升，人力资源管理粗犷也使得人员的稳定性不足，人员流失问题严重，这在一定程度上也加剧了人才资源紧缺的情况，极大地影响了工作效率[5]。 　　3.2绩效考核有效性不足 　　这几年，员工最为关注的问题就是绩效考核。皋兰兰鑫有限公司虽然有绩效考核制度，也采取了严格的奖惩措施，但在绩效考核的管理方面还存在很多不足，缺乏一定的科学性、合理性。考核检测出来的问题原因分析不全面，与招聘、培训结合不紧密，纠错不及时。皋兰兰鑫有限公司选择的绩效考核方式主要有民主评议和领导评价。民主评议是分部门由基层员工评分得出，结果很容易受到个人主观因素的影响，缺乏客观性，有一定的误差。领导评价通常考虑本部门的利益，同样