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互联网企业管理中“90后”员工激励方略 　　摘要：随着互联网信息技术的飞速发展，在现代企业管理中，对于“90后”员工的管理也呈现出了新的发展趋势。从精细化管理到激励管理，围绕“90后”员工管理进行的研究对于互联网企业的可持续发展至关重要。只要让企业员工能够适应企业管理，帮助他们树立正确的价值观念，才能够进一步提升企业的工作效能。本文围绕互联网企业管理中的“90后”员工激励的实施价值、存在问题及强化措施展开探究，供大家借鉴参考。 　　关键词：互联网;企业管理;“90后”;员工激励 　　在互联网企业管理中，管理者普遍认为“90后”的员工则较为特立独行、自由自在。激励管理作为提升“90后”员工的一项优化策略，在推动企业的转型升级和个人价值优化上，能够达到更好的效果。 　　一、互联网企业管理中对“90后”员工实施激励的价值 　　从根本上说，激励理论属于管理学范畴之内，它起源于人的内心，通过探寻员工的工作积极性，提出了以满足员工需求为主题的激励模式。激励被运用企业管理之中，能够凭借着不同的定制目标，让员工的心理、愿景、兴趣、情感达到充分的激发，以此开发员工潜力，激发他们的行为，有效启迪员工的内心，充分满足员工的参与欲望、占有欲望、权力欲望、能力欲望等等，让员工能够更加积极地参与日常工作之中。 　　互联网企业作为人才集中化、高智能、高效率的一类高新技术性产业企业，对于“90后”员工的吸纳存在较大的空间。据统计，互联网企业中“90后”员工已占到了45%以上。这一特点要求互联网企业加强对“90后”员工的管理，尤其是在激励方式上，要有所突破和改善。 　　二、互联网企业管理中“90后”员工的优劣势 　　1.优势 　　首先，“90后”员工成长于网络时代之中，对于新生事物拥有较高的敏感度和强烈的学习欲望。在工作中，对于一些复杂的技术操作往往能够在短时间内掌握。受“90后”员工年龄、阅历和社会经验的影响，他们在思想上不被束缚，更加强调自主权，因此有着很强的创造力和想象力。其次，“90后”大多数接受过高等教育，他们的专业学识较高，能够尽快适应和调节自己，因此在自身能力上有着较强的可塑性。再次，“90后”员工善于表达自己的所思所想，他们更加注重对于利益和价值的合理分配，同时工作中创造能力、想象能力、研发能力、沟通能力表现突出，具备了互联网企业发展中迫切需要的职业素养。 　　2.劣势 　　从社会和家庭环境上看，首先，“90后”员工大多成长与独生子女家庭，因为缺乏兄弟姐妹的陪伴，因此更加注重自身的利益，对于团队合作意识和方法，存在着一定的忽视。“90后”员工普遍缺乏牺牲精神，在与他人沟通的过程中，始终处于“自我为主”的思维模式中。其次，“90后”员工的抗压、抗挫折能力较低。人员的流动性较为密集。在出现工作失误的时候，“90后”员工通常会选择逃避或推卸责任，缺乏担当意识，同时也缺乏獨立性。这对于企业团队工作来说是十分不利的。 　　三、互联网企业管理中“90后”员工激励方略 　　当前，很多互联网企业都处于创业型企业，在工作方式和基数领域上，都存在着一定的高成长性和高风险性。这对于正面临成家立业的“90后”员工来说，形成了一种潜在的工作风险，因此企业需要采取不同的激励方法。 　　1.精神激励，营造和谐工作环境 　　根据中华英才网发布的一组调查数据显示，“90后”在择业的过程中，43%的人更看重薪资待、14%的员工选择工作距离近、14%的员工选择没有压力和压力较小，20%的员工选择公司的办公环境及简单的人际关系、9%更看重企业的性质。根据这组数据，在实施精神激励的过程中，企业管理者应该结合员工的精神需求，在企业内部创设和谐、融洽、积极、进步的企业文化。结合互联网企业的日常数据发展脉络，启动“大数据”式激励办法，是使企业能够对员工的工作能、家庭状况、思维想法、心理状态保持了解，这样便于企业在了解员工需求的同时，树立与企业品牌特性相符的企业文化，使互联网企业始终在人才管理工作中保持先进的发展水平。 　　当“90后”员工对于企业的文化保持认同时，那么才能够促使员工提高对企业的信任程度，强化自身幸福指数，确保员工在工作中具有充足的话语权，得到应有的理解和尊重。例如，阿里巴巴在人才管理中，根据业绩和价值观，将员工分为了四种类型，有业绩没价值观团队合作精神的（野狗）、没有业绩但是价值观很好的（小白兔）、有业绩也有价值观团队精神的（猎犬）、业绩和直观都有的（牛）。阿里巴巴将根据这一标准实施不同程度的激励，通过实施表演、晋升、政策倾斜等不同的精神激励手段，更好地了解员工近期的情感变化，采取相应的对策，逐步降低其心理压力，清除和淘汰“野狗”“小白兔”，最终留下