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对企业集团财务管理体系的优化研究 　　摘要：随着当今社会经济的快速稳健发展以及团体企业组织形式的不断完善，对各个企业集团的管理部门又提出了更高层次的要求。时代的发展，不仅为企业集团财务管理体系带来了再一次完善提升的机遇同时也带来了巨大的挑战。本文中分析了在改进企业集团财务管理体系中所遇到的问题和挑战，为了解决这些问题而采取的措施，以及对企业集团未来发展的影响。希望在阅读此文章后，可以对其他人有一定的帮助和贡献。 　　关键词：企业集团;财务管理体系;优化 　　随着当今社会经济的快速稳健发展以及团体企业组织形式的不断完善，对各个企业集团的管理部门又提出了更高层次的要求。时代的发展，不仅为企业集团财务管理体系带来了再一次完善提升的机遇同时也带来了巨大的挑战。在这个过程中可以看到许多大型企业集团财务管理体系中存在着许多的问题与不足，我们需要采取一定的措施来提升企业集团整体的财务管理体系标准，做到财务管理体系的优化。下面本文将就企业集团中的财务管理体系的优化提升过程中存在的问题进行探讨，并针对这些问题提出相应的解决措施。 　　一、对企业集团财务管理体系中存在问题的探讨 　　（一）对财务管理体系的内涵及其作用不夠了解 　　在现在的许多大型企业集团中普遍存在一种现象，就是各个管理部门对于财务管理体系还停留在以前的知识层面上，对在新时代下被赋予的新的内容与涵义没有了解，对相关的知识内容还有点概念模糊，甚至会把完全不同的概念以混淆。从而导致无法将其体系得以灵活高效的利用，财务管理体系的作用也就无法充分的体现出来。不管是在什么机构体制下，当我们需要运用某项知识技术时，前提条件应该是对其有了充分的了解，只有在深入的掌握之后，才能够将方式方法的各种各样的好处作用发挥出来，从而达到预期的效果。 　　（二）对财务管理体系的流程结构安排不够清晰明确 　　想要建立出成功的完整的财务管理体系，对其中的流程结构安排是必不可少的，可是，现在的财务管理体系在建立的过程中，往往会出现忽略一些关键因素，及一些细节方面的问题，而使得流程结构不够完整，无法全面的解释分析财务管理状况，不能帮助企业集团在市场竞争中明确自己的定位，找到最为适合本企业发展的功能定位。由于不同管理部门的财务管理职责的区分不够明确，导致很多部门有重复工作，或者是有工作遗漏的情况，在有些工作上面，管理部门之间还存在职责相互推卸，从而带来的就是一系列恶劣问题的出现。比如企业集团发展中存在一种无形的力量阻碍着企业的进一步发展。对于财务管理体系的流程结构安排的完善和提升，将会对该体系有非常重要关键的影响，达到优化体系的最终目的。 　　（三）对于财务管理体系的设计思路紊乱，没有形成完整严谨的结构 　　要想做到企业集团财务管理体系的优化，首先就要设计好财务管理体系流程框架及层次结构。就需要有十分清晰明了的设计思路，而现在许多企业集团中普遍存在的现象是，财务管理体系设计思路紊乱，各个管理部门十分散漫，没能将不同的环节有机的结合在一起，虽然是朝着同一个目标努力，但是最后往往是事倍功半。各管理部门之间甚至存在所工作的方向不一致甚至相反的现象，到最后可能会有相互之间推卸责任的情况，可想而知，最后的结果必然是徒劳，严重的可能会对企业集团的发展产生非常不好的影响，阻碍企业集团的发展进步。 　　二、对企业集团财务管理体系中存在问题的解决措施 　　（一）积极学习贯彻财务管理体系的内涵及其作用 　　为了达到标准规范财务管理流程，就必须以对财务管理体系进行设计为基础条件。财务管理体系是一项具有综合性特征的管理体系，它是将各个不同组织归为一个系统，将不同维度的问题综合考虑分析，同时结合动态与静态的不同状况条件，将企业集团中的各个内部系统有机的串联起来。随着财务管理体系的不断优化，财务管理能力也将会逐步提高，企业集团的战略实施工作也能更进一步的得到落实。在标准化财务管理体系过程中要做到将其进行细化，将财务管理内容分为不同的层次结构，规范财务管理人员的工作与责任，进而提高财务管理工作的质量水平和工作的效率。 　　（二）明确界定财务管理体系的流程结构 　　在设计财务管理体系的流程结构时，应该要考虑到企业集团的发展战略目标，企业集团所面临的财务风险，以及企业集团内部的实际财务管理人员的切身情况，要制定出最适合企业集团发展的财务管理体系。要尽量去突破各个财务管理部门的界限，做到实现跨越不同管理部门的流程管理，将整个财务管理结合统一起来，形成一个有机整体，这不仅能促进不同管理部门之间的交流与合作，还能为相互之间学习管理知识以及工作经验提供了非常好的环境条件。 　　财务管理体系分为三个流程： 　　1.一级流程（共9