电气工程师岗位职责绩效考核.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位说明书 ( 电气工程师) 岗位基本状况 编码: 岗位名称 电气工程师 所属部门 发电车间 定员人数 * 岗位属性 生产管理 直接上司 电气车间主任 直接部下人数 无 薪酬标准 *岗 *档 编制人 编制日期 年 月 日 审查人 同意人 * * * 同意日期 年 月 日 岗位简要描绘 主要负责:对 电气设施仪器仪表运行、保护进行专业管理; 辅助解决重要、疑难电气故障; 负责组织专业培训 ; 备件计划管理; 工作关系 电气车间主任 电气工程师 负责编制统计的主要经济指标 指标种类 指标名称 单位 目标值 发电量 KW 。 h * 供电量 KW 。 h * 一、产量指标 KW.h * 厂用电量 吨熟料发电量 KW. h * 二、运行率指标 机组运行率 % * 三、成本指标 设施折旧 元 / 月 * 四、耗费指标 电气仪表耗费 元 /KW.h * 五、花费指标 维修费 元 * 六、安全 千人负伤率和重伤率 % * 七、质量 上网电压和周波 合格率 * 岗位职责 、工作任务和工作成就 岗位职责 工作任务 1 、估算管理 1 、编制本岗位所用维修的备件、 资料估算并辅助监察各  指标计量方法 生产运行记录、生产日报和生产月报 生产运行记录、生产日报和生产月报 生产运行记录、生产日报和生产月报 生产运行记录、生产日报和生产月报 生产运行记录、生产日报和生产月报 按有关规程计算 年估算指标年估算指标 安全生产事故办理报告和通告 生产运行记录、生产日报和生产月报 工作成就 工作日记 1 班组估算指标的履行状况 ,并控制成本; 2 、参加本车间估算剖析会 ,对对标过程中发现的所属专 整顿报告 业出现的问题敦促落实; 1、辅助电工解决现场设施的重要及疑难问题; 无 2、组织电工及岗位人员进行经验交流及设施知识和巡检 培训记录 知识的培训; 3、生产过程中对设施运行及岗位巡检工作进行监察不定 抽查记录 2 、运行设施维修运行 期抽查; 4、负责设施运行的所有参数的剖析、记录 ; 设施参数记录 5、编写、更新设施技术档案; 技术档案 6、依据设施每年运行状况对设施台帐进行实时正确的更 设施台帐 新健全。 3 、电气设施大、中修 1、成立和编制发电车间电气大中修计划表 ; 电气大中修计划表 管理 2、负责的大中修工作安排实行及组织查竣工作; 设施维修查收单 1、负责发电车间的内审职工作 发电三级程序等文件 4 、其余工作 2、负责车间二级备件库的管理 备件库管理方法 3、配合有关部门对车间固定财产按期清点 清点表 4、达成领导交办的各项工作任务 有关报告 主要业务(工作)的程序 1、 备件估算控制程序 : 电气工程师检查设施使用状况→查备件部件号→申报备件计划→支领备件→依据实质状况发放备件 2、 设施的大中修程序 : 电气工程师检查设施使用状况→编制大中修计划→核实大中修所需物质→大中修的指导与查收→填写检修记录 3、 设施的保护养护程序: 4、 编制年度养护计划 : 按计划依据实质状况通知岗位对设施进行养护→填写记录并存档工作权限 工作权限 : 1 、设施管理制度编制与订正的建议权; 2、备品、备件计划的申报与支领的审查权; 3、大中修计划的编制与组织实行建议权。 任职者基本要求 最低学历要求 专 学历专业 业 培训专业和时间要求 有关知识要求 专业技术要求  大专 电气专业 个月 受过设施管理、生产营运管理知识等方面的培训 .掌握国家有关法律法例 , 并拥有必定的管理知识 熟习基本的生产工艺流程;娴熟使用办公软件、办公自动化设施、各种制图软件,拥有必定的办理设施故障的能力 岗位资格证书 工程师或助工 综合能力要求 1 年以上生产管理工作经验, 3 年以上现场工作经验 拥有必定专业技术、对企业设施管理、生产营运管理工作有较深刻认知; 其余要求 维修协调能力;熟习现场工作流程 ;拥有必定的管理能力、人际交流协调能 力、计划与履行能力 工作条件 使用设施 所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其余办公用品等 工作班制 白班,依据需要加班、出差 工作环境 室内室外,常常深入工作现场检查研究和办理问题 2 各生产部门人员用具等信息、设施管理信息、采买计划、外委计划、企业有关文件等, 所需信息 各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息 其余条件 查核 KPI 指标 指标种类 指标性质 指标名称 目标值 权重 考查方法 一、产量指标 二、运行率指标 三、成本指标 四、备品备件耗费指标 五、花费指标 六、安全 七、质量  部门指标 发电量 * 部门指标 供电量 * 部门指标 厂用电量 * 部门指标 吨秸秆发电量 * 部门指标 机组运行率 * 部门指标 药品耗费量 * 部门指标 水耗量 * 部门指标 人工成本 * 部门指标 设施折旧 * 岗位

文档评论(0)

132****1223 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档