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安全管理评估考核实施细则 1 - 1 - 安全管理评估考核实施细则 第一章：总 则 为全面强化安全管理，不断夯实安全基础，确保运输、人身安全有序可控、基本稳定，根据《安全管理评估考核办法》（劳[2005]62号）文件要求，结合实际情况，特制定本细则。 第二章：评估考核组织 段成立安全评估领导组 组长：段长、党委书记 常务副组长：副段长(总工程师) 副组长：其他副段长， 成员：安全室主任、、、技术室主任、劳人室主任、教育室主任、办公室主任、材料室主任。 段安全评估领导组下设综合评估考核组和专业评估安全评估考核组。 1、综合评估考核组 组长：副段长(总工程师) 成员：安全室、劳人室、教育室、办公室以及材料室等有关人员。 2、专业评估考核组 组长：各主管副段长 成员：、、技术室有关人员。 第三章：评估考核方式与周期 1、评估考核方式 段对车间安全评估考核采取综合考核与专业考核相结合、基础管理与现场控制相结合、过程考核与结果考核相结合的方式进行。 (1)、评估领导组。重点评估考核车间主任、书记履行安全逐级负责制情况，安全工作指挥决策、驾驭安全形式的能力，对突发状况的应变处理能力。 (2)、考核管理层。重点考核车间分工负责制、岗位负责制的执行情况，突出车间的安全管理、技术管理，考核车间干部在安全过程当中的作用。 (3)、检查作业层。重点检查各岗位责任制的落实情况，现场员工作业、人员素质、设备动态质量的达标情况，车间、班组安全管理项点的控制和应急故障的处理能力。 (4)、专项剖析。(1)对定性定责的典型事故进行重点剖析；(2)对安全工作中倾向性问题进行专项剖析; (3)对安全管理过程当中规律性问题进行调研剖析;(4)对各车间的技术管理情况进行专业剖析；(5)对安全薄弱车间进行剖析。 (5)、专业系统评比。、专业为一个系统、专业为一个系统，分别组成两个专业考评组，评比采用系统安全排尾公示制度，对排尾的车间全段进行通报，提出整改要求，并限期进行整改。 2、评估考核周期及方式 段每隔半年对各车间进行1次评估考核，时间为5月下旬和11月下旬。评估考核实行千分制扣分考核，未达到考核标准按标准项点扣减分数。段对车间评估考核，采取车间自评和段日常检查掌握安全情况相结合的办法，在评估考核结束后5日内，将评估考核结果报段安委会，获得经批准后公布评估考核结果。 第四章：评估考核项点 1、干部安全管理(150分) (1)认真贯彻落实上级有关安全工作的安排，层层传达贯彻落实，现场检查留有痕迹。 (2)车间主任、书记、技术员按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，充分发挥干部作用，并严格落实干部责任，定期进行考核、分类评价与经济责任制联挂。 (3)定期组织召开车间安全例会、安全预测分析会及事故(故障)分析会制度，并按照相关规定上报总结及事故(故障)分析材料。 (4)认真完成干部检查定量，并完成段月度安全预测分析会和例会确定的重点工作。 (5)每月对各班组管理情况进行客观评价,并纳入到考核中。 (6)每月按时上报安全预测分析会材料。 2、安全信息管理：(150分) (1)畅通信息渠道，健全车间、班组安全信息组织，并发挥作用。 (2)强化信息管理，及时反馈信息，杜绝虚假信息，并认真做好信息统计、分析上报工作。 (3)充分利用安全信息，及时掌握本车间现实安全情况，解决安全隐患问题，并对责任人进行安全教育。 (4)强化信息跟踪处理，做到“五不放过”，即涉及行车、人身、设备等安全信息，弄不清责任不放过；不分析管理原因不放过；不制定整改措施不放过；不对责任人追究处理不放过；对同类再次发生的信息不找出根治办法不放过。 3、安全过程控制(150分) (1)检查员工标准化作业程序、办法的落实和实际作业质量。 (2)检查段月度安全分析预测会议安排工作量化指标的完成情况。 (3)车间对管理、设备责任信息和员工作业违章违纪要认真登记，并按照相关规定处罚。 (4)强化施工安全管理，亲自组织召开施工例会，亲自负责施工，严格落实控制措施，并进行全过程安全监控。 (5)落实设备巡视和检测、修理管理制度、办法情况。 4、行车事故管理(200分) (1)健全劳动安全、行车安全各项基础资料，及时、准确进行填写。 (2)按照相关规定时限及时上报人身事故和行车事故、故障分析材料，概况清楚，要素齐全，资料完整。 (3)及时召开事故、故障分析会，找出事故或故障直接原因、间接原因和管理原因，按照“四不放过”原则进行事故处理，并认真仔细填写在《事故、故障分析记录簿》上。 (4)事故、故障资料管理规范。概况、调查分析、责任认定，人员处理，事故现场照片、证据等资料齐全。 (5)贯彻举报制度，渠道畅通，不得以任何理由阻挠、干扰举报人行使举报权，更不得打击报复。 5、安全基础工作(200分) (1)员工基本功培