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提升企业薪酬激励公平性的思考 　　【摘要】薪酬激励做到公平公正是提升这一工作效果，确保员工对于薪酬激励更加满意的必然之举。目前不少企业薪酬激励缺失公平性的问题非常严重，这导致了薪酬激励效果下降，给企业的健康发展来说带来了一定的不利影响。本文对于企业薪酬激励公平性的内涵进行了探讨，基于当前企业薪酬激励公平性缺失方面的问题，依据公平理论的观点，对于企业如何做到薪酬激励更加公平，进行了具体策略的探讨，希望能够给企业做好薪酬激励工作，提升薪酬激励公平性提供一些有益的借鉴和参考。 　　【关键词】薪酬激励；公平性；缺失；策略 　　古语有云“不患寡而患不均”，公平性是薪酬激励的灵魂，能否做到薪酬激励公平公正，将会直接影响薪酬激励效果。目前很多企业在企业激励方面，都存在一定程度的公平欠缺情况，由此导致了员工对于薪酬的极大不满，薪酬激励工作效果因此是大打折扣。基于这种情况，需要企业管理者要注重对于薪酬激励公平性的审视，了解这一工作开展中公平性欠缺的具体表现，从而在这一工作的开展中，制定有针对性的应对策略，实现企业薪酬激励的更加公平，提升薪酬激励工作效果。 　　一、薪酬激励公平性内涵 　　薪酬激励公平性主要包括了外不公平以及内部公平两个方面，外部公平是指员工整体薪酬水平与市场薪酬要尽量一致，内部公平是指内部的薪酬分配一定要充分考虑薪酬分配与员工贡献、价值、能力等薪酬要素之间的关系，确保二者之间的关系正相关，即贡献更大、价值更高、能力更强的员工获得更多的薪酬，形成一个多劳多得的分配格局，让员工对于薪酬分配能够更加满意。企业薪酬激励要做到公平，不仅仅要注意薪酬分配的外部公平，也需要注意薪酬分配内部公平，不仅仅需要注意薪酬的横向公平，也要注重薪酬分配的纵向公平。当然薪酬激励公平本身是一个相对概念，追求的是相对公平，毕竟薪酬激励绝对公平是无法实现的。 　　二、薪酬激励公平性缺失问题分析 　　薪酬激励公平性缺失表现在很多方面，笔者依据自己理解，将目前这一工作公平性的缺失归纳为以下几个方面： 　　1.薪酬激励存在外部不公 　　薪酬激励的外部不公是指企业内部员工的薪酬与企业外部员工相比存在一定的差距，即企业内部员工的薪酬水平要低于其它企业类似岗位的员工薪酬水平，这会让员工产生薪酬不公平的感觉。毕竟企业员工会不自觉地拿自己的薪酬与市场薪酬相比较，同样的岗位、同样的工作，企业给自己的薪酬如果远远低于市场薪酬，员工对于薪酬水平肯定会产生一定的不满意。这种不满意反映到工作层面就是减少自己的付出、努力以获得内心的平衡感，而一旦有获得更高薪酬的机会，就很有可能选择跳槽。因此对于企业来说，薪酬激励外部不公平，不仅仅会导致员工消极怠工，也容易导致员工队伍的不稳定。 　　2.薪酬内部分配不公平 　　目前不少企业薪酬内部分配不够公平，这其实是薪酬激励领域最大的不公平，企业薪酬分配要素、标准等没有明确，没有能够让员工广泛认可，因此就放大了薪酬内部分配的随意性以及粗放性，容易导致薪酬内部分配的不公平。举例来说，企业内部薪酬分配，更多考虑员工的资历、岗位等，忽视了员工能力、绩效、贡献等，这就会让那些能力突出、绩效卓越的员工感到薪酬分配不公平，对于现有的激励机制产生了较大的不满。薪酬内部分配的不公平，很容易就会让员工工作积极性大打折扣，不愿意努力地去提升自身的绩效、贡献等，长此以往，企业发展潜力将会大受影响。 　　3.薪酬激励导向不公平 　　企业薪酬激励导向是否正确将会影响到这一工作的公平性，目前不少企业薪酬激励导向方面存在一定的问题，这影响到了薪酬激励过公平性。很多企业薪酬激励导向存在没有做到需求导向，没有做到团队导向，没有做到差异导向等问题，企业管理者闭门造车式进行薪酬激励方案的设计，过度强调个人薪酬的差距，所有岗位采用一刀切的薪酬激励方案，从而导致了薪酬激励的不公平。 　　三、提升薪酬激励公平性的策略 　　依据薪酬激励公平性的内涵，对于企业来说，要实现薪酬激励的更加公平，关键是要做到以下几个方面的统筹兼顾： 　　1.薪酬水平与市场薪酬看齐 　　企业员工整体薪酬水平要向市场薪酬看起，避免出现薪酬水平低于市场薪酬的情况，尤其是企业核心员工群体，薪酬水平更是要做到适度高于竞争对手或者市场平均水平，这样可以提升薪酬的外部公平性。事实上，对企业来说，看似薪酬水平提升之后，薪酬支出有所增加，但实际上由此带来的员工积极性提升，会给企业创造更多的价值，企业的回报是巨大的。企业需要定期进行市场薪酬调查工作，通过薪酬调查，对于企业整体薪酬水平有一个更好地把握，了解企业薪酬差距所在，从而在条件允许的情况下，引入领先薪酬模式，提升员工薪酬满意度。 　　2.薪酬内部