全面提升项目管理，推行精细化管理——XX项目部安全经验交流材料.docVIP

全面提升项目管理，推行精细化管理 ——项目管理经验交某某公司开展“项目管理效益年”活动的要求，我项目部在优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理。项目综合管理水平得到提升。下面，就本项目的工程施工总体状况及推行精细化管理、加强项目管理等方面的主要做法汇报如下。 一、工程施工总体状况 我工区施工管__5.47km，主要工程数量有：特大桥5座，大桥1座、市政公路改造下穿框架桥1座，铁路框架桥、框架涵、盖板涵、圆管涵、倒虹吸等小型结构物24座，正线路基3.243km。今年四月份，我工区新增了东南半环的施工任务，***正线里程范围为D2K161+565～D2K164+960，主要包括大桥1座，中桥3座，区间路基0.73km，站场路基2.66km和南站站场改造等施工任务。 通过优化资源配置、科学组织施工，目前我单位共完成产值6.7亿元。在重难点及关键节点工程施工中，继201X年度取得了动车所、抬落道、门式墩三大战役的胜利后，201X年上半年，我们又在成洛大道改造工程、牛__线桥悬灌__、***正线框架桥施工、东南环线府河大桥临建等多项重点、难点、节点工程中取得了突破、塑造了亮点、树立了形象。 在攻克难点、突破节点、加快进度的同时，__保证质量，精细化控制成本，严要求确保安全，全面化追求效益。项目成某某公司***指挥部、四公司后方机关对我单位的成本管理工作