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浅析制造业企业成本核算与管控现状 　　摘要随着全球一体化进程的加快和国内大多数行业供大于求矛盾的进一步加剧，制造业企业面临的经营压力越来越大。在这种情况下，企业想要获得竞争优势，就必须在降低成本方面下功夫。本文从成本核算的基本方法和成本管控的概述入手，介绍了常用的4种方法及适用范围，接着指出制造业企业在成本核算与管控方面存在的4类问题，即重视程度不够、核算范围过窄、核算方法简单、信息化手段落后等，最后针对这4类问题，提出了相应的改进措施及建议。 　　关键词成本核算成本管控制造业企业 　　目前，随着全球一体化进程的加快和国内大多数行业供大于求矛盾的进一步加剧，制造业企业面临的经营压力越来越大。国内大多数行业都存在供应大于需求的情况，而这种状况短期内不会有大的变化，这就使得企业通过提高售价来提高利润的目标很难实现，那么降低成本成了主要的途径，而降低成本的关键在制造环节。由此可见，制造业企业必须在成本管控方面下大功夫，而管控的手段跟成本核算的方法选择和基础数据的提供有密切的关系。选择合适的核算方法，提供准确的基础数据，最终提出切实可行的管控方案，是做好管控的必要前提。 　　一、制造业企业成本核算与管控的理论概述 　　成本核算方法主要有品种法、分步法、分批法和分类法。品种法是以产品品种为成本计算对象来归集费用、计算产品成本的方法，它是制造企业计算产品成本最基本、最简单的方法，该方法较适合于生产量大、工艺简单、产品单一的企业。分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，归集和分配费用、计算产品成本的一种方法，该方法较适合于连续性、大批量、多步骤生产的企业，关键在于约当产量的计算。分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法，它适用于单件、小批量或按订单生产的企业，也叫订单法。分类法是按照产品的类别归集费用，计算该类产品成本，不同品种产品的成本按照一定的方法分配确定，该方法适用于产品品种、规格较多，可以按一定标准予以分类的企业。 　　虽然成本核算的基本方法就这4类，且每种方法都有一个大致的适用范围，但企业在具体的选用上还要综合考虑管理层的需求及关注重点、基础数据提供的难易程度和准确性等各方面因素。另外，随着企业业务范围和发展规模的扩大，也需要对现用的方法进行相应的调整。 　　成本管控是指企业在生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管控一般包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析等。 　　二、制造业企业成本核算和管控中存在的主要问题 　　（一）认识不足，重视程度不够 　　很多企业对成本核算和管控的认识不足，重视不够。相关工作都交由成本会计负责，更没有设立较高层级的成本管控组织，而成本会计本身职位较低，视野不够宽阔，主要精力在数据的收集和核对汇总方面，往往忽视管理，很难主动去分析数据，发现问题，提出可行的管控方案。有些实力较强的企业虽在成本会计之上设有管理会计，但管理会计对制造过程不熟悉，更没有过程管理的经验，提出的方案往往是纯理论或考虑过于简单，实践中很难操作或根本达不到效果，有些方案虽然很好，但在执行中由于缺乏对过程的管控和及时纠错，由基层员工根据自己的理解执行，出现问题和偏差不易发现或发现了也不能得到及时纠正，顺其自然的发展导致最终结果不理想。 　　（二）核算范围过窄，不够全面 　　传统的成本核算法基本只考虑3个部分，即直接材料、直接人工和制造费用。这种方法只是针对产品制造过程，而忽略了产前的准备环节和产后销售环节的费用。产前相关费用主要有bom设计、供应商的对比选择、现场审核、体系认证、小批量试产的费用、bom量的调整、试产失败损失等，销售环节主要费用有送样费用、认证和测试费用、客户审厂费用、销售质保金、售后服务费用等。只有将整个生命周期的费用全部考虑进去，才能全面反映成本内容，这样测算出的利润才是相对可靠的，对销售报價、策略制定具有指导意义。 　　（三）核算方法简单，不能根据企业发展和需要调整核算方法 　　目前，大多数企业都采用简单的品种法进行成本核算，且分配标准单一，如统一按产量或约当产量分配费用，由于消耗方式的不同，采用单一标准进行分摊，就无法正确反映产出与消耗之间的关系，从而使产品的成本核算出现误差。应该根据实际，针对不同的费用采用不同的分配方法，如劳保用品按人工工时分配、能源费用按机器工时分配或者其他更细的方法来分配费用。当然，细化的方法要花费更大的人力、物力进行数据的收集，对人员的素质要求也更高，有的企业考虑成本因素，不愿投入更大的物力或精力。 　　（四）信息化手段落后，不能很好地支持核算需要 　　随着信息化的普及，大