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销售部铁路煤台管理办法 销售部铁路煤台管理办法 一、总则 1、在销售部的领导下，认真贯彻执行公司的各项协议、规章、制度，完成煤炭装运的任务，严把煤炭质量、数量关，搞好安全生产工作，保证正常的工作和生产秩序。 2、加强煤台的各项管理工作，落实公司经营方针、目标，按规定把各项任务和责任落实到各岗位，并加强监督、检查、指导、考评，并依据公司的各项管理制度制定科学合理的工作规范和奖惩办法。 3、及时向上级通报各项工作，报送各种报表，提供各有关方面信息、动态，努力提高管理水平，创造最佳经济效益。 4、努力提高职工的业务素质，丰富职工文化生活，不断改善职工生产、生活条件，认真贯彻《劳动法》，保护职工的合法权益。 5、制定严格的安全生产制度，健全各项安全保护设施，消灭一切安全隐患，杜绝人身伤害和交通事故。 6、积极主动与各有关单位联系，搞好协调工作，按时保质保量地完成煤炭的装运工作。 7、积极完成上级交办的其他工作。 二、煤台管理工作职责 1、在销售部的领导下，负责煤台的日常管理工作。 2、认真学习相关业务知识，不断提高自身综合素质和工作能力。 3、认真贯彻执行有关规章制度，负责煤台的生产作业和安全管理。 4、掌握煤台动态情况，负责对每班工作质量的考核。 5、熟悉煤台所有设施的种类、数量及分布情况，并负责完好管理。 7、积极协调各相关单位、部门，为领导决策提供准确信息。 8、负责煤台值班人员的安排，合理安排请假人员，保证煤台正常工作秩序。 9、随时检查煤台的安全设施，发现问题及时处理，为煤台安全的第一责任人。 10、严格劳动纪律和作业纪律，不得擅离职守，徇私舞弊或以权谋私。 11、及时完成领导交办的其他工作。 三、煤台工作流程 1、列车到站后开始抄车号。 2、列车的到站同时告诉孙主管采煤样。 3、火车到站前十分钟通知调度停止上煤。同时让所有的作业车辆停止作业。 4、列车停下后工人开始检车门。 5、车门捆绑完以后装载机开始装车。 6、装完车后通知调度，并要求调度上煤。 7、平煤工人在列车走后清理导轨。 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的，应订出计划，按期解决，做到条条有着落，件件有交代。