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（5）单位工程施工进度安排 单位工程施工进度计划的安排，首先找出并安排各个主要工艺组合，并按流水原理组织流水施工，将各个主要工艺组合进行合理安排，然后将搭接工艺组合及其它工作尽可能地与其平行施工或作最大限度的搭接施工。 在主要工艺组合中，先找出主导施工过程，确定各项流水参数，对其它施工过程尽量采用相同的流水参数。 第三十一页，共五十七页。 三、施工项目进度计划的检查与调整 （一）基本概念 施工项目进度计划的编制有一个渐进的过程，不可能一下子就能顺利完成，并达到指导工程施工的要求。对初步的施工进度计划应进行检查、调整和优化。 在实际工程中，一般先编制初始计划，在此基础上进行检查，发现计划存在的问题和缺陷，研究和改进技术措施和组织措施，对计划进行调整和更正；然后进一步作检查，发现计划存在的新的问题并进行调整。如此反复，直到计划达到预期要求。 第三十二页，共五十七页。 此外，在施工进度计划执行过程中，每一个检查期，都要对计划进行检查，对比计划与实际完成情况。往往因为人力、物力及客观条件的变化而打破计划状态，实际工程进度或超前、或拖后。因此，在施工过程中，也应经常检查和调整施工进度计划，以实现进度计划的动态管理。 计划的检查与调整工作应让更多的相关人员（所有计划执行者、实施者、控制者）参加，请施工项目管理经验丰富的人员参加，听取他们的意见，以发现可能存在的更多的问题和矛盾。这种方法可减少计划在执行中的调整，保证计划的顺利实施。 第三十三页，共五十七页。 （二）检查的内容及存在的问题 1、计划检查的主要内容有： （1）工作安排：计划的各项工作的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理； （2）工期：计划的工期的总工期以及重要的里程碑事件是否满足进度目标； （3）劳动力：主要工种工人是否满足连续、均衡施工，高峰期的劳动力人数是否得到保证； （4）物资：主要机械、设备、主要材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用，物资的供应能否满足进度要求。 第三十四页，共五十七页。 2、存在问题： 施工项目进度计划编制中经常存在的问题包括： （1）工作的分解与定义不够详细，或有遗漏，不能满足计划指导工程实施的要求； （2）进度计划无相关责任人签字，流于形式； （3）忽视实际调查，盲目估计，计划与工程实际不相吻合，计划很难达到应用； （4）计划人员“闭门造车”，不研究施工组织措施及技术措施，计划的协调性得不到保证，工作的逻辑关系脱离施工方案； 第三十五页，共五十七页。 （5）不能考虑资源供应是否能满足计划的强度，工作面是否满足实际操作； （6）只重视经验，往往将施工进度计划作摆设，工程实施脱离计划，不能用计划去控制施工进度； （7）网络计划技术的应用得不到重视。 3、施工进度计划的调整 （1）进度计划调整的内容一般包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 第三十六页，共五十七页。 （2）进度计划调整的类型有：单纯调整工期、资源有限—工期最短调整、工期固定—资源将均衡调整、工期—成本调整。 （3）施工进度计划调整的方法一般有：施工过程（工作）的持续时间的缩短或增加（往往伴随产生资源的增加或减少）；工作逻辑关系的调整（往往伴随产生施工时间向前或向后移动）。必要时，还可以改变施工方法或施工组织。 （4）施工进度调整的步骤为：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，确定调整后付诸实施新施工项目进度计划。 第三十七页，共五十七页。 不同的计划，进度计划调整的侧重点有所不同。施工进度总计划侧重于分期分批工程、单项工程、单位工程的开工竣工时间、相互之间的协调关系、重要的里程碑事件、总工期与子项目工期等是否满足要求；实施性施工进度计划侧重于各项工作计划能否指导工程施工，各项工作的持续时间与逻辑关系以及各项工艺组合之间的合理搭接是否满足实际要求。 下面主要介绍实际工作中常见的进度计划调整的方法。 第三十八页，共五十七页。 4、工期压缩 在编制施工进度计划时，经常由于计算工期大于目标工期以及里程碑事件工期超出预定（如合同）要求需要压缩工期。相对工期增加，工期压缩也比较困难。 （1）压缩对象的合理选择 压缩对象，即被压缩工程活动的选择，是工期压缩的一个复杂问题。当然，只有直接压缩关键线路上活动的持续时间，才能压缩总工期（或消除负时差）。应注意每一次压缩之后关键线路及关键工作可能转移。每一次工期压缩