“六确认一管理”小册（修订版201911）.doc

PAGE - PAGE 27 - 第一部分 矿长寄语及前言 矿长寄语 安全生产是矿井永恒的追求，是全体职工最大的政治、最大的效益、最大的幸福，抓好安全管理是矿井每一位管理者应尽的义务。 刘庄煤矿在安全管理实践中，秉持“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字工作方针”新理念，以“营造氛围、改善环境、管控行为、维护秩序”为总基调，以“向上、向善，推动矿井高质量发展”为总要求，不断总结提升，持续优化“六确认一管理”模式，其精髓是“风险预控、安全确认、走动管理”，通过全过程安全管控，实现矿井安全生产。 下一步，矿在全面深入推进的过程中，全体干群要持之以恒抓执行，脚踏实地抓落实，以“建体系、夯基础、提实力、求长效”为引领，不断找差距、补短板、强弱项、促提升，努力把“六确认一管理”打造成为具有刘庄特色的安全管理模式，为构建平安矿井、实现高质量发展奠定坚实的基础。 2019年11月6日 前 言 安全是企业发展的基石，是矿井赖以生存的生命线；安全是矿井最大的效益，是广大干部职工最根本利益的保障。事故的发生，不仅仅伤害了一条条活生生的生命，更是顷刻间破坏了一个家庭，给伤者亲人造成了巨大的灾难与痛苦，给广大干部职工蒙上了一层厚厚的阴影，危及矿井安全生产的根本，同时也面临着社会的谴责与责任压力。 如何预防煤矿事故的发生，提高广大职工的风险预控和隐患排查能力呢？2015年，刘庄煤矿在不断总结安全管理经验的基础上，结合煤矿安全精细化管理、新集公司“五大”安全工程建设和矿井特色“手指口述”安全确认,最终创建出“六确认一管理”安全管理模式。该模式以“风险预控”为核心，通过六个方面的安全确认，在确认过程中实行管理人员走动式管理，规范职工岗位操作，促使职工上标准岗、干标准活，逐步提升区队安全自主管理能力，提高矿井安全管理水平。 “六确认一管理”模式建立“人人岗位自律、风险班组共担、隐患科队自控”的管理方式，形成全员抓安全、重安全、落实安全的良好氛围。该模式执行以来，员工违章行为明显减少，“三违率”在不断下降，习惯性违章行为也逐步得到了有效管控，较往年相比，事故率大幅下降，实施效果显著。 为进一步做好干部职工对“六确认一管理”模式知识的了解和掌握，准确执行，促进该模式的全面推广，刘庄煤矿结合2015年以来的执行情况，再次将该模式的创建思路、模式介绍、具体内容、执行流程、执行标准、考核标准和评比标准等内容编制成册，以供广大干部职工学习和执行。 各单位要认真组织全体职工学习“六确认一管理”模式执行手册内容，作业过程严格按照“六确认一管理”模式流程执行，实行各个岗位作业过程的安全确认，提高岗位风险预控能力，进而实现安全生产。 生命是宝贵的，但前提是必须有安全的呵护。只要您把“安全确认”当做生命的守护神，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让别人伤害别人，您的生命才有保障，您的家庭才能幸福，刘庄煤矿才能科学发展、安全发展和长治久安。 本册在编制过程中，得到了新集公司领导及矿领导的高度重视和大力支持，在此表示衷心的感谢。由于编撰人员水平有限，编制时间仓促，在编制内容上难免存在错误和不足，恳请广大干部职工批评指正。 中煤新集刘庄矿业股份有限公司出版 版权所有 违者必究 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 矿长寄语及前言 1 第二部分 “六确认一管理”模式创建思路 6 第三部分 “六确认一管理”模式介绍 8 第四部分 “六确认一管理”模式具体内容 9 一、“六确认”具体内容 9 二、“走动式”管理主要内容 11 三、“六确认一管理”确认项目、内容表 13 第五部分 “六确认一管理”模式执行流程 17 第六部分 “六确认一管理”模式执行标准 18 一、“六确认”执行标准 18 二、“走动式”管理执行标准 20 第七部分 “六确认一管理”模式考核标准 23 第八部分 “六确认一管理”模式评比标准 26 第九部分 岗位工安全确认看板内容 29 第二部分 “六确认一管理”模式创建思路 安全生产是矿井永恒的追求，是职工幸福生活的保障。如何预防事故的发生，让矿井走出事故的泥潭成为了当前安全管理的重大难点。刘庄煤矿经过不断的总结各类安全管理经验，探索新形势下的安全管理道路，最终创建出“六确认一管理”安全管理模式。 这种模式的创建，一是结合煤矿安全精细化管理。刘庄煤矿一直致力于将无形的安全精细化管理规定“量化”于现场。通过“六确认一管理”牌板的使用，较好的解决了这项难题；二是融合新集公司“五大”安全工程建设。“五大”安全工