露天煤矿督查督办管理办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 露天煤矿督查督办管理办法 　　第一章 总则  　　第一条督查督办是为推动战略规划、年度方案、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保指令畅通，推动工作有效开展的重要手段。  　　其次条为做好新疆天池能源有限责任公司露天煤矿(以下简称为将二矿)督查督办工作，建立有效的督查督办工作体系、规范督查督办工作开展，促进督查工作向制度化、程序化、规范化进展，强化工作落实，提高工作效率，改善工作作风，确保公司及矿各项部署和决策的贯彻落实，结合将二矿实际特制定本方法。  　　第三条 督查督办原则  　　(一)坚持突出重点的原则。紧密围绕公司中心任务和重点工作绽开，集中力气抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。  　　(二)坚持明确责任、分级负责的原则。根据二级督办体制进行分级督办。  　　(三)坚持求真务实的原则。讲究工作方法，从实际动身，深化基层，真抓实干。  　　(四)改进创新，注意实效。转变工作作风、改进工作方式、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。  　　(五)加强协调，强化服务。整合力气，准时协调处理督查督办工作中消失的冲突和问题。  　　第四条本制度适用于将二矿。  　　其次章 督查督办范围  　　第五条 督查督办范围主要包括：  　　(一)股份公司重要工作要求，重大决策、重要部署，公司各项会议部署重点工作，领导批示文件、交办事项(经营科负责督办)。  　　(二)将二矿矿务会(经营科负责督办)、机电例会(机电科负责督办)、平安生产办公会及生产月方案会(安环科、生产技术科负责督办)、月度经营分析会(经营科负责督办)、季度专项汇报会(经营科负责督办)等会议形成的会议纪要及工作支配。 (三)股份公司、公司下发的各类通知、通报等内部下行文中的工作要求、工作支配(经营科负责督办)。  　　(四)以公司、将二矿名义的发文及公司、其他企业、政府的收文中的工作要求、工作支配、各部门经经营科审批下发的公文由发文科室进行督办，经营科督办发文科室的督办状况(经营科负责督办)。  　　第三章 组织与职责  　　第六条 经营科负责督查督办工作的总体管理，负责督查督办日常管理工作，负责督查督办考核落实执行，详细职责如下：  　　(一)负责建立健全督查督办工作管理方法及相关工作制度。  　　(二)负责督查督办工作的日常管理及下发专项督查督办《工作通知单》。  　　(三)对督查督办工作状况定期总结汇报，加强督查督办工作应用效果。  　　(四)对二级督办科室督办事项进行督办管理。  　　(五)对逾期未完成督查督办事项的负责人、未根据五定表要求时间内逾期完成的相关责任科室负责人进行下发《工作考核通知单》。  　　(六)完成将二矿领导交办的其他督办任务。  　　第七条 会议组织部门职责：是指除其次章第四条规定外，其他需由各部门组织的专项会议，需形成会议纪要及工作推动五定表进行督查督办的，详细职责如下：  　　(一)负责组织会议，做好会议记录，形成会议纪要及工作推动五定表进行督查督办，并准时反馈(经营科、矿领导)和汇报督查督办结果。  　　(二)负责对督查督办结果出具考核看法，并上报矿领导及经营科。  　　第八条 各部门及责任人职责：  　　(一)负责详细承办督查督办事项，同时各部门需指定一名负责督查督办工作联络人。  　　(二)负责承办督查督办事项，并准时反馈和汇报工作完成进度。  　　(三)负责对督查督办考核结果进行内部二次分解。  　　第四章 督查督办工作机制  　　第九条归口管理机制 经营科或会议组织部门负责督办事项发起、检查、关闭，负责对所需督办事项进行汇总、建档、指派、收集反馈、更新进度、关闭督办事项等全流程归口管理。  　　第十条督查督办事项分级机制  　　依据督查工作领导支配层次、事项重要紧急程度、督办结果影响大小等因素对督查督办事项进行分级如下：  　　A级：紧急重要督查督办事项。即需要即刻开展，必需在一周(或会议要求/领导要求的时间)内完成，且结果会对矿生产、经营、年度目标完成造成重要影响的工作，如突发性平安事故的处理、政府相关要求的落实、公司相关重要指示的完成等。  　　B级：重要督查督办事项。即结果会对矿生产、经营、年度目标完成造成重要影响，但时间要求在一周以上的非紧急工作，如年度目标责任书的制定、季度工作方案等。  　　C级：紧急督查督办事项。即需要即刻开展，必需在一周(或会议要求/领导要求的时间) 内完成对矿生产、经营不会造成重要影响的工作，如