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PAGE PAGE 1 露天煤矿培训管理办法 　　第一章 总则  　　第一条 为规范将二矿培训管理工作，通过科学合理的培训促进将二矿进展，使培训工作有组织、有方案的执行，特制定本方法。  　　其次条 员工培训以提高自身业务素养为目标，须有益于将二矿利益和进展。  　　第三条 遵循学习与工作相结合，讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主的原则。凡组织各类培训，均应以不影响正常的工作秩序为原则。  　　第四条 本方法适用于将二矿及各科室组织开展的培训活动。  　　其次章 职责分工  　　第五条 经营科职责分工：  　　(一)修订、解释将二矿培训制度，拟定将二矿年度、月度培训方案;  　　(二)结合将二矿经营进展状况及各科室实际状况，汇总、制订培训实施报告和改进方案;  　　(三)审核将二矿各科室的年度、月度培训方案;  　　(四)检查指导、监督考核将二矿各科室培训的组织实施;  　　(五)建立并完善培训档案;  　　(六)培训费用的预算与掌握。  　　第六条 矿各科室的职责分工：  　　(一)按时向经营科上报本科室年度培训方案和月培训报表;  　　(二)编撰本科室专业培训教材，确定专业讲师的人选;  　　(三)组织本科室内部的专业技术培训，并准时上报有关实施状况;  　　(四)建立完善本科室的培训台账及员工培训档案;  　　(五)审核、登记本科室外派培训人员状况;  　　(六)组织开展本科室双师制培育、员工技能提升类等培训工作;  　　(七)本科室内训讲师津贴、师带徒津贴等各类培训津贴的初审等管理工作;  　　(八)拟定、执行其他与本科室有关的培训方案;  　　(九)本科室各项培训方案费用预算;  　　(十)帮助经营科工作，听从工作支配。  　　第三章 培训分类及培训形式  　　第七条 平安类培训：包括新员工入矿三级平安培训、新入岗培训、四新平安教育培训(新技术、新工艺、新设备、新材料)、特别工种培训、涉爆人员取证、平安资格取证等平安资格取证培训、全员周期性的平安培训等，详细管理方法详见《平安教育与培训制度》。  　　第八条 管理培训，分为中高层管理人员培训、初级管理人员培训和职能管理人员培训。  　　(一)中高层管理人员培训：培训内容包括企业行业前沿分析、企业战略进展、现代企业管理、领导力、团队管理、创新思维等。年度须完成将二矿规定核心课程80%的课时,此项培训由公司人力资源部结合公司经营进展组织实施。  　　(二)初级管理人员培训：培训内容包括企业文化、合规意识培训、高效沟通及团队建设、领导力初级、项目管理及质量管理等。年度须完成将二矿规定核心课程80%的课时，此项培训由公司人力资源部组织实施，经营科协作完成。  　　(三)职能管理人员培训：培训内容为各职能条块相关专业学问、工作业务、岗位职能和制度等。此项培训由各科室组织实施。  　　第九条 技术培训：提升专业技术人员技术学问水平、解决问题力量和创新力量的培训。内容包括专业技术技能、行业前沿学问、技术原理、工艺流程、技术创新等。此项培训由人力资源部和经营科共同组织实施。  　　第十条 技能培训：各科室对技能操作人员开展的操作技能类培训。此类培训以提高业务力量和技能水平为目标，以岗位理论实操培训为主，轮岗实习、技术比武为辅。此项培训由各科室组织实施。  　　第十一条培训方法  　　表1：培训方法   第四章 培训方案  　　第十二条 培训需求调查：  　　(一)培训需求调查由经营科统一组织，各科室详细实施，调查结果报经营科审核确认。  　　(二)培训需求调查内容主要包括培训需求对象、培训需求类型、培训方式及培训预期效果等。  　　(三)培训需求调查方向  　　1、将二矿需求分析：将二矿人力资源规划、年度经营目标、部门/业务/生产运行状况及需要的分析，提出支撑将二矿进展和人力资源结构调整的培训需求。  　　2、工作任务分析：明确每一个岗位的工作任务要求，以及完成工作所需的学问、技术、态度和力量标准，分析目前岗位任职人员条件与标准之间的差距，确定相应的培训需求。  　　3、员工调查：  　　(1)通过工作业绩、绩效评估等方式推断员工存在的问题;  　　(2)员工从个人角度提出培训需求。 第十三条 将二矿各科室依据培训需求调查结果在经营科的指导下制定本科室培训方案。  　　第十四条 培训方案分为年度培训方案和月度培训方案：  　　(一)年度培训方案：包括管理干部内训、外派培训、外请培训、常规培训等培训项目。各培训项目需明确培训负责人、培训讲师、培训内容、培训方式、培训对象、培训时间