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核电站多机组换料大修计划管理 　　摘要：核电站换料大修的安全、质量、进度和成本是否有效控制将直接影响到核电站的运营业绩，本文针对压水堆核电厂换料大修具有规模庞大、过程复杂、安全质量要求高等特点，探讨研究核电站多机组换料大修的计划管理问题。 　　关键词：核电站;多机组换料大修;大修计划管理 　　1.核电站多机组换料大修的特点 　　1.1安全控制要求高 　　核电站大修期间，由于机组状态的频繁转换导致安全相关的系统和状态以及相关操作变得异常的复杂。核电站的燃料具有發射性，虽然在大修期间反应堆已经停止运行，但是由于包容性、发射性的系统及设备同时也被打开，因此对于人体及环境污染的风险也将大大增加。 　　核安全是贯穿核电厂换料大修作业全过程的最重要的事情，国家核安全局和电厂本身对核安全实行严格的监控，确保核安全相关法规和运行技术规范的各项要求得到严格遵守，确保机组、系统、和设备的安全状态，确保反应性控制、堆芯或燃料冷却、燃料余热排出三大安全功能运行正常。 　　1.2工作复杂、计划性强 　　换料大修的工作范围几乎涵盖整个电厂的所有部门，不仅包括电厂的员工，还包括大量的承包商及制造厂家人员，设计的专业包括机械维修、电气维修、仪表控制、在役检查、性能试验、物理实验、化学监督、辐射防护、工业安全、核安全、服务支持、合同预算等，各个专业之间作业往复交叉、接口众多。 　　由于换料大修工作的复杂性，在满足安全、质量、进度和成本的各种要求下完成各项大修工作，需要建立一套强有力的且高效的大修计划管理体系，通过严密的大修计划来合理调配各种资源，有序的组织各项大修工作顺利开展 　　1.3具有明显的项目特征 　　项目指的是在一定的时间、人员、资源约束下为了既定的目标开展的具有一定特殊性的工作。一般来说，项目具有目的性、独特性、时限性、不确定性、项目成果不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等特性。核电站的的换料大修管理是在特定的期间内，有限的资源条件下，完成特定任务的活动，因此换料大修具有明显的项目特征。 　　2换料大修的计划管理控制 　　2.1换料大修的安全管理控制 　　安全是开展大修工作的前提，将安全工作贯彻到参与换料大修的每一个人，落实到大修的每一项工作。换料大修的安全控制包括核安全、辐射安全、工业安全、消防安全等几个领域，针对每次大修，电厂要制定严格的安全控制指标，针对每项控制指标，制定严格的管理要求，并进行层层分解，明确具体的控制手段并落实到人。在整个换料大修期间，根据管理要求的规定对大修工作进行严格的监督，确保各项换料大修安全指标受控。 　　2.2换料大修的质量管理控制 　　质量是电厂的生命。大修的质量关系到设备的性能和机组的长期安全、稳定运行，是换料大修的控制目标之一。为了提高换料大修的质量，可以从以下四个方面进行重点控制 　　（1）质保人员独立监督：对于换料大修组织各个环节设置独立监督，包括承包商的质保体系、运作模式、人员资质等严格审查，从源头上掐掉有可能影响到换料大修组织管理体系正常运作的影响因素; 　　（2）质检人员现场见证：组织建立换料大修的质量检测组织机构，设置换料大修的见证点，对于换料大修项目的关键环节进行质量检测见证，从过程中保证换料大修的质量满足要求; 　　（3）工作负责人精心挑选：对于工作负责人的任命要严格把关，加强工作负责人的培训力度，提高工作负责人的整体素质，从根本上提高检修的质量; 　　（4）再鉴定严格把关：通过再鉴定验收，最终验证检修的质量，严格把控最后一道质量关卡; 　　随着电厂员工及承包商人员检修技能的提高，以及管理人员监督、见证、控制能力的增强，大修工作的质量得到了有效的控制。同时实时牢记质量是电厂的生命，在设备出现问题时，不受换料大修质量考核指标的约束，及时消除设备出现的问题或者存在的隐患。 　　2.3换料大修的进度管理控制 　　根据以往多次换料大修的经验积累，建立一套完整的计划体系和成熟的计划控制方法，依托目前成熟的网络技术建立换料大修基础数据库和参考计划库，通过不断的试验反馈对其进行持续的优化。在安全、质量得到保证的前提下，通过不间断的跟踪协调整个换料大修的进度，缩短整个换料大修工作的时间。 　　2.4换料大修的成本管理控制 　　提高核电厂换料大修的成本控制，合理降低大修成本，是换料大修管理的一项重要工作，具体可以从以下五个方面对换料大修成本进行有效的管理控制 　　（1）加强换料大修预算管理：使各级换料大修的参与管理人员能事前清楚的知道自己的目标成本，以便采取相应的手段进行成本的控制; 　　（2）发挥