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施工企业预算管理问题浅析 　　摘要：近几年，随着我国经济的高速发展，建筑行业持续的发展导致建筑行业逐渐呈现饱和状态，其行业竞争相比于之前更加激烈，很多建筑施工企业在当前市场竞争中被淘汰。为此，作为建筑施工企业想要保证自己能够在市场中站稳脚跟，保证自身的发展就必须要对企业的管理方式做出改变，保证能够将企业中各项资源充分地利用，挖掘出企业的潜力，提高企业自身的市场竞争力。但是，从目前建筑施工企业发展过程中看，其本身依旧存在着很多的问题有待于解决。 　　关键词：施工企业;预算管理;预算编制 　　中图分类号：c931文献标志码：a文章编号：1673-291x（2019）13-0109-02 　　引言 　　在建筑施工企业中实行全面预算管理，是当前企业想要在建筑行业中更好发展的一种方法，这是兼具控制、激励、评价等诸多功能融为一体的企业经营管理方式，在企业中应用全面预算管理方式可以保证企业提高自身市场竞争力，将企业长期的发展战略同全面预算管理相结合，有效改变建筑施工企业中出现的不良现象。为此，当前有很多的企业管理者开始在企业中推行全面预算管理，不过由于我国推行全面预算管理的时间相对较晚，在应用中也出现了很多的问题有待解决。 　　一、建筑施工企业进行全面预算管理存在的问题 　　1.缺乏全面预算管理意识。当前很多建筑施工企业在实行全面预算管理时都没有做到真正在企业中推广全面预算管理，很多建筑施工企业的员工对于全面预算管理并不理解，甚至认为全面预算管理是财务部门的工作与企业其他员工无关。 　　2.各部门之间缺少配合。全面预算管理需要建筑施工企业中各个部门配合完成，但是由于施工企业习惯各部门独立工作，就导致在企业实行全面预算管理时，各部门缺乏沟通，导致全面预算管理难以实现其效益。 　　3.编制质量不高。建筑施工企业在应用全面预算管理时会考虑到市场外部的发展情况，但是很多施工企业管理者却没有考虑到企业的内部情况，导致全面预算管理难以根植在企业中。 　　二、完善施工企业全面预算管理的策略 　　1.提高企业管理者对全面预算管理的重视程度。想要保证全面预算管理能够在建筑施工企业真正发挥出其应有的作用，作为建筑施工企业的管理者，就应该在建筑施工企业中大力推行全面预算管理，加大对全面预算管理的宣传力度，提高企业中所有员工对全面预算管理的重视程度。与其他企业不同，在建筑施工企业中存在着企业员工流动性大、施工现场相对距离较远等问题，这些问题都导致很多建筑施工企业虽然实行了全面预算管理，并且实现了精细化管理，根据建筑施工企业的实际发展情况制定了与企业相关的全面预算管理管理制度，但是实际上却没有能够将全面预算管理落实到建筑施工企业中各个部门。出现这一问题的重要原因就是建筑施工企业的管理者对全面预算管理的重视程度不够，导致建筑施工企业中很多员工认为全面预算管理和他们没有关系，如果认为全面预算管理只是财务部门的事情却没有意识到自己也是全面预算管理中的一员，就会导致在实际工作中不重视全面预算管理，最终导致全面预算管理难以在建筑施工企业中发挥出效用。为此，要求建筑施工企业的管理者在企业中加强对全面预算管理的宣传，全面落实全面预算管理，让建筑施工企业中所有员工都意识到全面预算管理对于企业和自身的重要性。建筑施工企业的管理者可以在企业中印发与全面预算管理相关的小册子，让所有的员工都了解到全面预算管理的含义，意识到自己本身也在全面预算管理系统中，只有这样才能让全面预算管理真正发挥出其自身的意义。作为建筑施工企业的管理者，需要给予全面预算管理充分的重视和支持，只有建筑施工企业的管理者和员工一同改变思想，才能够顺利地在建筑施工企业中推行和应用全面预算管理。 　　2.建立全面预算管理组织体系。作为建筑施工企业的管理者，应该在建筑施工企业中，根据市场和企业的实际发展情况，建立并且构架符合企业发展的多层次预算管理组织体系，其中包括建筑施工企业中的董事会、预算管理委员会、预算工作组以及相关的预算执行机构。并且提出以下要求：第一，在预算管理组织体系中董事会具有全面预算管理的领导权，在建筑施工企业实行全面预算管理时，董事会有权对企业中各项决策进行审议，同时拥有对建筑施工企业日常发展和运行的监督审查权利。第二，预算管理组织体系中的预算管理委员会是建筑施工企业中负责全面预算管理的组织者，其主要的工作目标是负责建筑施工企业中有关全面预算管理的总体预算目标分解落实工作，要求预算管理委员会将建筑施工企业的预算目标逐一分解并且对预算进行总体的协商管理，同时对预算草案进行制定、报批，对已经批准的全面预算管理方案下达给各个部门以及执行机构，要求其全面贯彻并且执行预算管理委员会所下达的方案，并且对全面预算管理的执行情况进