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重庆市仕城建筑工程有限公司 《绩效考核管理》 ——合同预算部—— 2012年月考核表(试运行）业绩考核表—1 部门名称:合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期:月日 权重 资源支 参与 自评 上级 月度主要工作任务 考核评分标准 （％） 持承诺 评价者 得分 评分 1、无违背公司及部门管理制度6分。如有，经查实，每项扣2分。 2、办公室保持清洁卫生整洁2分，清洁卫生不到位1次扣1分； 3、配合项目过程中与项目人员满意度 100% 得 5 分。项目人员投诉，经查实, 一、工作态度 每次扣2分。 说明： 4、与其他部门的配合满意度100％得5分 其他部门人员投诉，经查实，每次 20分 1、服从安排 扣1分。 2、项目部满意度 5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得2 分,迟到或早退或超假 1次 扣1分。（个人) 6、合理自我安排个人学习,在学历或资格、证书上有进步者,任一项加1分. 1. 月、周进度计划完成情况10分,1项未完成扣1分。 2、对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核,并提出审核意见 7 分， 一项不到位扣1分。 3、提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率 应当达到85％以上8分，一项未达到要求扣1分。 二、工作成绩 4、参与工程技术洽商和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生3分, 40分 出现一项不合理扣1分,每为公司创造较大利益（5万元以上）一次加2分. 5、收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成5分，一项未完成扣1分。 6、及时对施工组织设计、技术（专项）方案进行修改、补充2分； 7、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况 5 分,一项未完善1扣1分，完成每3项加1分. 2012年月考核表 （试运行） 业绩考核表—2 重庆市仕城建筑工程有限公司 《绩效考核管理》 ——合同预算部—— 部门名称：合同预算部 被考核人: 职务：预结算人员 填表日期:月日 权重 资源支 参与 自评 上级 月度主要工作任务 考核评分标准 （％） 持承诺 评价者 得分 评分 1. 按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规定执行 扣1分。 2. 在规定工作时效内完成工 10分,一项未完成扣1分. 三、工作执行力 3、技术变更（洽商)监督协调配合及时完善签字、签章手续5分,一面未完成扣 30分 1分。 全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检 查5分,一项不到位扣1分。 四、领导交办的其 完成公司或上级交办的其他事项10分(详见任务通知单）；一项未完成扣2分. 10分 他事项