商业模式专题讲义.pptVIP

微博开启的自媒体时代 曹国伟：未来的媒体，普通大众通过微博报道事实，精英媒体则以深度报道、解释性报道为主。 2010年10月新浪市值32.3亿美元，搜狐22.4亿美元；2011年8月，新浪市值65.9亿美元，搜狐市值34.5亿美元。 2011年第二季度搜狐收入为1.987亿美元（利润4270万美元），而新浪只有1.19亿美元（盈利1000万美元）。 第三十一页，共七十四页。 《商业模式》 课程讲义 漫谈1 身边的变化 第三十二页，共七十四页。 奢侈品涨价 第三十三页，共七十四页。 新闻发言人难相信 第三十四页，共七十四页。 电视台限娱令 第三十五页，共七十四页。 海底捞体 第三十六页，共七十四页。 猎杀中概股 第三十七页，共七十四页。 《商业模式》 课程讲义 第4单元 升级营销模式 第三十八页，共七十四页。 管理模式创新之源 理解人 洞察人之后 如何调动人 第三十九页，共七十四页。 管理模式3.0 1.0 2.0 3.0 实质 执行力 协同力 创造力 特点 上级指令 下级执行 领导决策 员工参与 现象 下级要政策 员工谈挑战 外勤行动 内勤支持 自驱动 第四十页，共七十四页。 管理1.0 从执行到执行力。 执行 执行力 执行 执行力 上级要求100 下级做到100 上级期望1 下级做到100 do Know-how 注重过程 注重目标 第四十一页，共七十四页。 管理2.0 团队（Workteam）：更多是Work而不只是Team。 团队 群体 派系 团伙 显现程度 紧密程度 我不要求你们在场下是朋友，只需要你们在场上是战友就可以了。 第四十二页，共七十四页。 从任务到目标 先有任务，后有工作。 置身公司内部，总结公司的运营、成长和适应环境的举措。 清教徒，自由资本主义坚定的信仰者。责任与权利是对等的，企业的责任只有也只能是把各种生产要素有效的组织起来，企业并不对社会拥有责任。 在大企业中，真正的决策是怎样做出来的，大企业的领导者如何给自己的职责定位并且合理的分配他们的时间。 斯隆（Alfred Pritchard Sloan,1875-1966） 1964年出版《我在通用汽车的岁月My?Years?with?General?Motors》 德鲁克（(Peter F．Drucker，909-2005） 1946年出版《公司的概念Concept of the Corporation》 先有目标，后有工作。 基督徒 由外而内审视公司的的特征、社会的影响。企业所担负的责任不只是股东的利益，更是其管理层、普通员工以及它所在社区的发展与安宁，只能够承担如此重任的企业才会有未来。 工业社会是一个雇员社会，企业内部的关系是组织与个人的关系，而不再是劳方和资方的关系。他极力主张企业界应当把员工看做是一种资源而不是成本。员工的工作热情应该建立在他对企业和社会做出贡献的自豪感上，而不仅仅是获得薪水。 第四十三页，共七十四页。 管理3.0 中国企业常见的挑战之一就是人多，换个角度，人多也许就是最大的优势之一，关键在于调动员工积极性、主动性、创造性。 “两制” 压力层层传递 指标层层分解 责任层层落实 绩效层层考核 活力层层激发 第四十四页，共七十四页。 中国人所依托的关系 关系优于资源，资源优于能力。 血缘 党缘 职缘 钱缘 党缘 社会地位 以已推人 差序格局 截至2009年末，全部A股上市公司中有768家聘请了前政府官员甚至现任官员作为公司高管。这些公司聘请的前官员总数达到1599人，占A股全部3万多名高管总人数的比重达到5%。 2009年数据，《南方都市报》据公开报道不完全统计，十六大以来，中央与地方交流的省部级官员超过100名。目前31个省市区的党委一把手中，16人有在中央国家机关或央企的任职经历，超过一半。 第四十五页，共七十四页。 中国人理解的职业化 顺应感召。 天职 理性主义 人 世俗的日常工作（主要是职业劳动）被视为荣耀上帝的行为。 职业人 韦伯所谓的资本主义精神，是指个人把努力增加自己的资本并以此为目的活动视为一种尽责尽职的行动，把赚钱本身当作一种目的，当作一种职业责任，被看作是一种美德和能力的表现。韦伯说：“一个人对天职负有责任乃是资产阶级文化的社会伦理中最具代表性的东西，而且在某种意义上说，它是资产阶级文化的根本基础。” 经济人、社会人、管理人 第四十六页，共七十四页。 公司愿景对人的引领 道不同，不相与谋。 未来蓝图（a statement about what an organization wants to be） 战略（strategy） 现实所想（a precise description what an organization does） 愿景（vision） 使命（mission） 所仰之道（key a