深圳郑州曼哈顿项目提案.pptVIP

城市综合体 主流Mainstream，国际生活体验区， 不是昨天，不是明天，就在当下----- 郑州曼哈顿广场 第三十一页，共五十二页。 基于上述推导，总结出曼哈顿广场的 核心价值+总体项目形象------- 城市动力 财富引擎 第三十二页，共五十二页。 项目整体形象推广语 第三十三页，共五十二页。 基于此，项目产品类型都应该统一在这一核心价值和项目整体形象中，使项目以统一诉求获得高端市场形象。在此前提之下，进行项目几个类型的整体推广思考。 第三十四页，共五十二页。 NO.５商业－写字楼－住宅推广思路 第三十五页，共五十二页。 曼哈顿·第五大道----主题推广思路 第三十六页，共五十二页。 ■中原首个双首层概念集餐饮、娱 乐、购物于一体的国际体验式商业街区。 ■引入国际最先进的商业运作模式 ■打造13万平米的区域级商业中心。 ■商业共分7大主题区，层次分明，便于管理 ■沃尔玛已进驻，带来巨大的投资升值潜力 ■也将成为郑州市一个新商圈和又一个城市 繁华中心 ……………… 六点价值诉求 第三十七页，共五十二页。 曼哈顿广场 【 2007年度项目整合推广案】 [ 2007 year projects conformity promotion strategy] 第一页，共五十二页。 NO.1项目面临的问题? 第二页，共五十二页。 1、对曼哈顿广场的核心与价值挖掘不够。 2、主体形象不明确，推广策略没有延展性。 3、如何差异化形象，树立鲜明亮点。 4、报版户外没有冲击力，视觉不到位。 5、文案表达没有吸引力、以及诱惑力。 ５大问题 第三页，共五十二页。 推广时间紧迫， 5大问题的解决 已经显得刻不容缓！！！ 第四页，共五十二页。 NO.2再次探悉纽约曼哈顿 第五页，共五十二页。 一个城市竞争力的大小直接决定了这个城市经济活力和繁荣程度 …… 大家都学会了把城市当品牌来看，竞相创造城市新名片，无论新城、老城。 以城市的视角，界定项目的意义。 第六页，共五十二页。 典范 纽约的私人会所(Core Club) —— the Downtown Athletic Club (下城俱乐部) 癫狂的纽约曼哈顿—— 大都市生活方式的综合体验场 第七页，共五十二页。 11F 17层室内高尔夫球场。这也许是楼层中最极端的项目。绿草、树林、湖全是真的，自然在楼体里重生。（将自然变成了超自然——Super-Nature) 17F 20-35F 20-35层只安排了卧室 12层，一个游泳池占据了整个楼层，一出电梯几乎直接进入水池。夜晚池底的照明系统将水池变得通亮，整个楼层的水和游泳者仿佛漂浮与半空中 12F 10层保健医疗区。 10F 从9层电梯一出来，来访者将发现自己在一条昏暗的门廊里，直接通向更衣室，脱下衣服戴上拳击手套，进入隔壁拳击房间 更衣室也用作牡蛎餐厅，在这里可以俯瞰整个哈德逊的景色。 戴着拳击手套、享用着牡蛎——这就是9层的情形（21世纪的行动方式） 9F 底下几层设置了常规的体育项目 1-8F 第八页，共五十二页。 享受办公 繁华生活 疯狂购物 第九页，共五十二页。 在下城俱乐部，每一个楼层的安排都是精致和违背常规的 每一个楼层上不同的“表演”只是城市景象的一个片段 这样一幢建筑是“按计划”生活的 一个偶然形式，是一个典型的 “微缩城市” 第十页，共五十二页。 这是一个时代变化的需要， 我们将迎来“微缩城市”的居住体验， 将迎来大都市生活方式的典范， 它涵盖了项目的卖点，并作出总结—— 它是什么呢？ 第十一页，共五十二页。 mainstream 是 [城市中央] 第十二页，共五十二页。 mainstream 是 [繁华] 第十三页，共五十二页。 mainstream 是 [办公] 第十四页，共五十二页。 mainstream 是 [商业] 第十五页，共五十二页。 装置艺术墙 mainstream是 [时尚] 第十六页，共五十二页。 mainstream 是 [便捷] 第十七页，共五十二页。 I’m mainstream mainstream 是 [繁华] mainstream 是 [办公] mainstream 是 [便捷] mainstream 是 [城市中央] mainstream是 [时尚] mainstream 是 [商业] 是一个城市综合体的标签 mainstream 是 [成熟生活] 第十八页，共五十二页。 营销立意 Mainstream 城市综合体 它就是主流 第十九页，共五十二页。 纽约曼哈顿 繁华的 核心的 时尚的 便捷的 城市的 生活的 面子的 而这一切都很城市 成熟的 第二十页，共五十二页。 “城市综合体” 非中心地段无以称主流、非举步通达无以称主