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xx 置地精益管理办公室
目录
一、精益管理推行进展概述 3
二、项目实施工作进展 4
1. 总部精益项目实施进展 4
2. 各大区、建设事业部项目实施进展概述 5
三、人才培养 5
1. 人才培训 5
四、跬步行动 6
1.KAIZEN活动统
计 6
2. 精益文化宣传 7
五、待解决事项 9
附件 1 ：各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划 10
附件 2 ：各大区及建设事业部 xx 年黑带项目后评估跟踪进展 13
一、精益工作推行进展概述
模块 本月推进工作内容 下月计划推进工作内容
1. 总部精益项目实施 1. 总部精益项目实施
DM 阶
（ 1 ）组织总部各部门进行精益管理知识及方 （ 1 ）组织总部各部门进行精益项目 段
法论培训； 第二轮辅导，并于月底进行 DM 评审。
（ 2 ）组织总部各部门进行精益项目 DM 阶段 2. 大区精益项目实施
第一轮辅导，并明确后续开展思路； （ 1 ）各大区精益项目进行 DM 阶段第二轮辅
（ 3 ）组织完成对各大区、 建设事业部 “工程 导并进行评审；
管理部指定课题” D 阶段工作成果的审核及 （ 2 ）大区黑带项目后评估成果持续跟进并形
意见反馈。 成报告报领导审核。
项目实施
2. 大区精益项目实施 3. 标杆万象城建设
（ 1 ）各大区精益项目立项已结束， 通过专业 （ 1 ）组织开展标杆万象城第二阶段辅导， 确
DM 阶段工
人员培训及辅导，逐步开展 作； 定现阶段评价层级并制定改善方向；
（ 2 ）大区黑带项目后评估成果持续跟踪， 落 （ 2 ）月底左右形成初期成果向公司领导汇
实精益项目成果。 报。
3. 标杆万象城建设 4. 优秀项目推广
（ 1 ）明确了标杆万象城评估模型各立柱、 基 （ 1 ）协助工程部、 产品管理部进行精益项目
础模块的评价主题及对应的评价层级。 推广。
4 月置地已开展精益管理带级培训 66 课时，
人才培养 持续推进各大区人才培养。
参训人员达到 320 人。
二、项目实施工作进展
1. 总部精益项目实施进展
（ 1 ）总部精益项目实施
正常推进； 进度有所延迟，需加快进度； 进度严重滞后，需引起关注
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