武汉门店发展模式简化武汉门店发展模式.pptVIP

国旅南方总部 国旅南方总部 国旅南方总部 低成本加盟 以游客规模 反向掌控资源 第一页，共三十四页。 武汉 深圳门店发展模式简述 发展路径 利润路径 未来趋势 低门槛加盟 形成客源优势 控制资源 批发 打通产业链 武汉 深圳门店发展模式简述 低门槛加盟 形成客源优势 压迫供应商 批发 资源性利润 批发 类金融利润 标准化 多地区复制 全国整合 批发 总社渠道公司 批发 独立上市 第二页，共三十四页。 发展模式的新途径：门店聚集客户反向掌控资源 此前，我们都希望通过研发来推动集中采购，进而提升国旅系统的整体竞争能力，在实际操作中存在： 1、分销能不足，没有足够的采购话语权。 2、“设计—采购—销售”的经营方式依然是产品经济时期的经营思路，不适应高强度竞争的需要。 3、封闭系统的采购与销售没有很好的利用社会资源。 分销能力 聚集客户 采购能力 通过分销能力的提高，进而推进采购能力的提升，是目前最为现实和可操作的路径。 产品 设计 资源 采购 运营 管理 销售 渠道 核心 能力 分销管理系统 综合收益 第三页，共三十四页。 武汉 深圳模式 第四页，共三十四页。 集中采购 连锁加盟扩张 优势形成 形成规模 集中各地接供应商及加盟连锁店，通过公司核心管理平台进行统一管理运营 通过客户规模，对重点目的地、景区、航线进行自行采购。 通