制造现场管理手册.docVIP

一、现场作业原则与生产基本观点 作为制造部的同仁一定经过企业和班组制度,作业因素,安全,各样表单的填 写,6S,现场设备操作及养护的培训;身为制造部的一员,要有优秀的敬业精神,要做一行,爱一行,专一行,不懂就问,勤劳勤学,踊跃向上的学习态度;对工作要认真,认真,负责,严格依据SOP和有关文件作业;对上级绝对听从,有问题实时和领导交流。 1、作业原则： 三不：*所有的查验都一定使用适合的量具与检测仪器 不接收不良品*绝对不一样意有违纪乱纪的人员存在 不制造不良品*绝对的听从上级的工作要求 不流出不良品*不一样意有不落实的现象存在 绝不一样意顶嘴上级、悲观、怠工 四有：*绝不一样意歹意攻击或诬陷他人 要有作业规范*绝不一样意拉帮结派 要有查验规范*绝不一样意威迫和挟制同事和上级 要有查验记录*任何诉苦，一定逐级向上申述 要有纠正举措*干一行、爱一行，敬一行、专一行 不诉苦，不责备，不迟延 五好：*设备的保护、养护，至关重要，任何时候产品 质量好都要保证洁净和平坦，宁愿不加工，也不可以加 效率好工出不良品 节俭好 纪律好 6S要做好备注：要求每位职工熟背 、生产基本观点 质量与效率的要求来于社会不停进步的要求，来自于市场竞争的要求！ 没有质量与效率要求的工作，不叫做工作，叫儿戏！ 要达收效率与质量的要求一定要有规矩与个人的努力！ 走开实验室，没有高科技，只有履行的纪律！ 所有有作业的地