新建企业的管理发展思路.docxVIP

新建企业的管理发展思路 　　经历过去任职的企业或者是笔者咨询服务过的企业，发现一些新成立的公司（企业），由于企业主不懂管理，也不会用人，出现公司管理混乱无序，内部管理关系乱成一锅粥，外部公关环境也不顺，企业最后是举步维艰，难以发展甚至是难以为继。本文就针对新建公司（企业）如何快步步入良性运行正轨，实现发展，提出管理的方法和措施，为新兴企业主摆脱管理困惑提出有益思路，并期待同行商榷。管理科学是第一生产率。企业成功与失败的经验和教训总结告诉我们：一个新建企业，若机构不健全，制度流程不完善，职责不明确，信息不畅通，工作传递就会出现卡壳、停滞、障碍，效率低下，工作受到阻碍而难以推进。一个企业的管理处于浑盲状态，“管理”就没有发挥其“巨大生产力”的作用。若不研究措施，不解决管理机制问题，公司的状况及问题将得不到解决，企业就难以成长和发展。因此，尽快理顺企业内部管理工作是新公司的当务之急之一。 　　完善一个新建企业的管理，其程序和步骤是：首先要确定企业目标；其次要明确实现目标的工作内容和任务；然后根据工作内容和任务建立适合本企业特点的组织机构（企业组织架构），明确职责分工；最后，要明确这个组织架构中上下左右的工作关系，即确定工作流程和信息流程，并建立管理制度以保证工作流程、信息流程通畅。思路清晰，方法和措施得当，企业管理就快步走向成熟并发展壮大。企业间的竞争其实就是企业管理素质和管理水平的竞争。管理人才仍然是企业最紧缺最重要的人才。 　　企业必须建立起高效的管理机制，包括激励机制、约束机制、客观公正的考评机制，形成员工对企业的忠诚机制及合理化建议机制，实行“制度管人”的制度化、标准化、程序化的企业管理和“文化管人”（“文化”指企业文化）的员工自觉自我管理并存的企业管理机制。把企业的管理要求变为每个部门和人员的自觉行动。使企业员工有一种责任感和紧迫感。把“今天工作不努力，明天努力找工作”，“公司兴我荣，公司衰我耻”变成企业员工的价值取向，形成企业的核心文化和精神；使企业员工没有上级的监督，也会自觉处理好本职业务，领导在与不在工作一个样，除上级有安排外，要不要加班，员工自己都能决定。 　　怎么建立高效管理机制？管理体制的建立，高效管理机制的形成就是组建一个适合公司发展的组织架构，在此基础上明确职责分工和工作流程，制定科学合理的管理制度、岗位工作标准，明确决策管理的流程、责任、配合和汇报关系，并配套制定相应的考核獎惩办法，客观、公正、严格执行。“使员工有效法的标本，并形成一种威慑力，使各级职员不敢马虎，无法搪塞”。同时要充分激励默默无闻，任劳任怨，对工作细节热爱和关心的务实作风，只有形成这样的管理机制，企业的发展才有动力。 　　一个新建企业要完善管理，其具体的程序和步骤如下： 　　一、确定企业目标与规划 　　这应该由公司高层确定。如：年度计划，五年规划，十年目标。如：发展到五年，公司多个楼盘在建，年开工面积达50万方以上，成为位列所在地区前五、前十企业，管理优秀的企业，最受尊敬企业。这个目标与规划既要体现超前的战略眼光和智慧，又要科学合理，结合实际，有支撑的措施和途径。 　　二、明确工作内容和任务 　　如房地产企业的工作内容和管理任务基本上都是以下这些： 　　经营计划和财务会计核算管理，投融资管理；行政人事管理和公司档案管理；创意设计、项目策划、项目定位、方案设计管理；寻找开发用地，征地和拆迁管理；项目报规报建及建设施工手续办理管理；工程施工及勘察、监理招标，材料设备采购招标，专业分包合同及采购合同管理；工程施工合同、地勘合同、工程监理合同管理，工程预算结算管理；设计委托及其合同管理，工程技术管理，工程施工管理，质量技术管理；营销策划及广告管理，销售管理；客户服务，物业招商，物业维修，保安保洁等管理；成本管理与监控，制度管理与创新等。当然，还可细分出更多的工作。其他行业企业也有相应的工作内容和管理任务。 　　三、建立企业组织机构（企业组织架构） 　　有上述那些工作内容和任务，各块工作需要什么样的人来胜任，这就需要各类人员，并进行分工，设置部门，明确上下左右的工作关系。这就需要建立企业组织架构，并且要建立适合本企业特点和需要的组织机构（企业组织架构）。如： 　　四、确定工作流程和信息流程，建立管理制度 　　明确了工作内容和任务，明确了组织架构和人员分工后，就要解决工作间的联系及其怎么做的问题。解决决策及管理的流程、责任、配合及汇报关系。因此就要确定工作流程和信息流程。这是影响职员人际工作环境的关键因素之一。解决得好，将大大调动职员的工作积极性。 　　建立管理组织架构、管理制度、工作流程，要解决：一是明确工作的分工、层级和岗位职责