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国有施工企业加强员工绩效管理的思考和建议 　　摘要：在当前国有施工企业人力资源管理工作中，绩效管理是其中较为重要的环节，也是较难开展的环节。我们应该从更加科学的角度，对于当前员工绩效管理工作中存在的不足进行有效改进，引入更加科学的管理思路和理念，提升绩效管理工作的开展成效，发挥绩效管理工作应有的作用和价值。 　　关键词：国有施工企业;绩效管理;工作思路 　　国有施工企业员工绩效管理工作开展的过程当中，如何对于现代化的管理思路和理念进行有效的应用，实现对绩效管理工作的有效优化，让绩效管理工作的开展能够真正的发挥其应有的效果，促使员工管理水平的提升，这是我们必须要考虑的一方面内容。本文就围绕国有施工企业员工绩效管理工作的开展情况，分析和探讨了其实际工作的开展思路，以期更好地为绩效管理工作的开展提供一些可行的经验。 　　一、国有施工企业加强员工绩效管理的思路分析 　　第一，提高对绩效管理工作的认识。尽管我国企业推进绩效管理工作已有数十载，但一些企业的管理者在认识上仍把绩效考核等同于绩效管理。绩效考核是绩效管理工作过程中的一個环节，二者间的内容和思想理念等很多方面都存在差别。虽然只有两字之差，但绩效考核侧重结果，绩效管理侧重过程;绩效考核是战术思维，绩效管理是战略思维。如果不能正确认识两者的关系，绩效管理的价值无法得到体现，企业也不能通过绩效管理来提高员工绩效、进而提升企业的竞争优势。国有施工企业的各级管理者，绝大部分都经过生产一线的锻炼，从施工、造价、技术等业务岗位逐步进入管理岗位的，企业应加强管理者的管理知识培训，帮助他们加强对绩效管理乃至人力资源管理工作的认识，注重培养管理思维，重视计划分解、目标制定、过程监控、实施考核、考核反馈等全过程管理。 　　第二，构建长效化的绩效管理策略。在员工绩效管理工作开展的过程当中，我们应该从长效管理的角度，对于其实际绩效管理工作的开展进行有效地贯彻和执行。国有施工企业需要围绕自身的生产经营活动特点，做好对绩效管理工作的战略规划，让绩效管理工作的开展能够真正的适应企业用人方面的各项需求，发挥去绩效管理工作的实际作用，带动国有企业自身人力资源管理水平的有效提升。我们应该意识到，绩效管理工作不是一项短期的工作，其应该是贯穿于企业发展全过程的重要的人力资源方面的工作。我们只有与时俱进地调整和优化其工作标准，提升绩效管理工作的长效性，这样才能更好的实现和其他不同方面业务的有效衔接，促使国有企业自身的健康持续发展。 　　第三，做好对员工绩效管理流程的全方位优化。结合当前国有施工企业人力资源管理的需求，我们应该对当前的员工绩效管理机制进行进一步的优化和完善，为科学化管理工作的开展提供一个良好的依据和基础。结合科学化管理的特点，我们应该对具体员工绩效管理工作中的流程进行整改，引入规范化和标准化的工作思路，让整个员工绩效管理工作的开展能够和国有施工企业管理工作的开展得到同步推进。不同类型的考核评价标准不尽相同，我们应该结合实际员工绩效管理工作的特征和要求，对科学化的管理需求进行合理的融入，从提升工作效能和质量的角度入手，打造一个积极的工作环境和流程，在对相关具体工作标准的调整上，我们也应该将规范化和标准化作为整个员工绩效管理工作的重要思路，进一步提升标准化管理意识的落实成效，构建一个具备更加统一性和标准性的员工绩效管理资源交互体系，保证国有施工企业员工绩效管理工作开展成效。 　　第四，注重利用信息化手段加强绩效管理效率。在企业绩效管理过程中，全员全过程的绩效管理，包括绩效指标拟定、过程跟踪、考核指标统计、考核评价、结果反馈等环节的流程、表格、数据越来越多，尤其是施工企业的项目大都在异地，这就导致人力资源部门及各级管理者的工作量大大增加，传统的沟通方式增加了管理难度甚至难以保质保量完成绩效管理，影响了管理效率和效果。这时，就需要引入信息化手段提高绩效管理效率，企业可以利用办公系统、手机app等手段，导入绩效管理的要求、流程、表单，记录、汇总、生成各类考核数据，减少管理者的工作量。同时，一些技术手段可以控制诸如“老好人”等问题，比如企业如果设定了考核优秀率不超过20%，如果管理者想做“老好人”，可以通过系统提醒甚至是无法提交表格等手段保证管理者能够严格执行制度。 　　第五，提升管理队伍的专业素质。随着社会不断发展变化，国有企业员工绩效管理工作的开展也面临着很多新的要求和标准。我们应该做好其相关队伍管理工作，提升绩效管理队伍自身的专业素质和能力，让其能够更好地应对当前新时期员工绩效管理工作开展的多方面需求，提升队伍的业务水平。在具体队伍建设上，我们应该组织行之有效的培训工作，对于当前先进的企业绩效管理工作经验进行学习，同时结合国有给施工企业自身的具