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“变”与“不变”的二重奏里藏着兴业密 3月24日，兴业银行发布2021年业绩报告。报告显示， 2021年该行总资产达8.60万亿元，较年初增长8.98%；实 现营业收入2212.36亿元,同比增长入91%；净利润826.80 亿元，同比增长24.10%；不良率较年初继续下降0.15个百 分点至1.10%；对公客户超过100万户；进入国内系统重要 性银行第3组，明晟ESG评级连续3年保持中国银行业最高 级。 兴业银行董事长吕家进在该行2021年年度报告致辞中 表示，兴业银行要着眼“科技-产业-金融”现代经济新三角循 环，提升直接融资速度，下沉间接融资重心；要着眼“减污 -降碳-增绿”生态文明建设重点任务，进一步擦亮特色优势； 要着眼“资产构建-产品创设-产品销售”价值链条，持续完善 大投行、大资管、大财富体系。 “致广大而尽精微，集中精力办好自己的事，是漫长征 程中最快的路径”，吕家进提出，兴业银行要全面建设数字兴 业，促进产业一体化、公私一体化、城乡一体化；要将部门 职能进行跨条线设置，鼓励全行建立各类任务型敏捷组织, 不断打破“部门墙”“条线墙”“公司墙”，提升组织活力；要深度开发人才第一资源，积极建设学习型组织，加大教育培 训投入；要全面做好平安生产工作，努力走在风险曲线前面, 守住不发生重大风险的底线，全力守护银行的珍贵财产和客 户的神圣权益。 以下为吕家进董事长在年报致辞中的主要观点：I兴业银行股份2021年度报告吕家进董事长致辞 在“两个百年，，历史交汇之年，握住兴业银行事业开展 的接力棒，深感人生之幸和责任之大。衷心感谢社会各界的 关心厚爱和6万多名干部员工的团结奋进，我们拿到了新的 赶考之路上第一张成绩单：对公客户超过100万户，表内外 资产超过10万亿元；不良贷款率、不良贷款余额继续“双 降”，拨贷比、拨备覆盖率再次“双升”；进入国内系统重要 性银行第3组，明晟ESG评级连续3年保持我国银行业最高 级；贷款超过4万亿元，绿色贷款、普惠小微贷款、中长期 制造业贷款增速均超过40%o 面对成绩，我们必须致敬历史。成立34年，从白手起家 到今日兴业，“变”与“不变”的二重奏里藏着兴业密码。不 变的是初心，“为金融改革探索路子，为经济建设多做贡献”, 成为所有兴业精神的源头，代代相传。变的是理念，从“拾 遗补缺”的定位到“一流银行、百年兴业”的愿景，从高歌 猛进到高质量开展，背后是时与势的沧桑变化。把握大势、 顺势而为，保证了我们始终能够抓住大机遇、规避大风险。 “一切历史都是当代史工新时代到来，兴业人汲取历史 营养，与时俱进，逐步探索形成了以“商行+投行”为核心的 战略体系，历经政策变化、市场洗礼、疫情冲击，我们风雨 无阻，战略展现出强大生命力。坚守初心，坚定新开展理念， 坚持一张蓝图绘到底，既是我们对历史负责的态度，也是我 们逐梦前行的底气。特别是当前，国内系统重要性银行标注 了新方位，我们必须胸怀国之大者，树牢系统观念，承当更 重责任，跑出战略实施加速度。 ——我们要着眼“科技-产业-金融”现代经济新三角循 环，提升直接融资速度，下沉间接融资重心，为实体经济提 供多元化、全周期优质金融服务，促进科技创新、一二三产 业融合和大中小企业共生，推动客户结构、业务结构持续优 化，把开展的根基打得更加扎实。 ——我们要着眼“减污-降碳-增绿”生态文明建设重点 任务，担当国内首家赤道银行的先行者使命，继续引领绿色 金融创新潮流，助力绿水青山变为金山银山，戈壁荒滩变为 金滩银滩，进一步擦亮特色优势。 ——我们要着眼“资产构建-产品创设-产品销售”价值链 条，持续完善大投行、大资管、大财富体系，让实体经济价 值创造源泉和人民群众资金源泉交汇合流，奏响产业优、百 姓富的动人乐章，不断扩大开展新空间。 我们也深知，战略转型是一场等不得却也急不得的持久 战。商业世界写满了船小好调头、大象难跳舞的故事。致广 大而尽精微，集中精力办好自己的事，是漫长征程中最快的 路径。 ——我们要全力加快数字化转型。在科技日新、万物互 联的时代，信息不对称问题大为缓解，金融运行的底层逻辑 从财务三张报表转向数据第四张报表，从大数定律转向大数 据，从“二八定律”转向“长尾理论:金融逐渐卸下拒人千 里的冰冷面孔，变得更加普惠、更有效率。我们要全面建设 数字兴业，把支行网点建在各类消费互联网、工业互联网的 APP上，让我们的金融服务融入更多的企业生产和群众生活 场景，促进产业一体化、公私一体化、城乡一体化。 ——我们要持续推进体制机制改革。经过数月集思广益, 我们开始实施科技、零售、企金三大条线组织体系改革，以 前所未有的力度加大科技支持，以前所未有的决心推进公私 联动。我们推动总行领导按照战略功能分工，将部门职能进 行跨条线设置，鼓励全行建立各类任务型敏捷组