浅析EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理.docxVIP

浅析EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理 　　摘要：当前，石油工程企业应用epc管理模式开展管理的不断增多。应用此种管理模式，要求承包商全面负责设计、采购、施工等各项工作，借助epc整体管理的优点，有利于减少成本投入，提高经济收益，为客户提供针对性服务，使石油企业具有较高的竞争水平。本文结合我国石油企业的实际情况，研究了epc总承包项目的管理问题，提出了合理化意见。 　　关键词：epc总承包;项目质量管理;控制 　　doi：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.16.084 　　随着时代的高速发展，人们的经济收入不断增多，为建设事业发展创造了不可多得的机会，epc总承包项目得到了普遍应用。再有，工程质量在项目管理中具有重要地位，提高工程质量有利于协调参与各方的利益，在提高施工质量的同时满足业主的要求。 　　1epc总承包的概念与优点 　　（1）概念。epc总承包指的是总承包企业依据业主要求与合同条款，严格管理工程项目设计、原料采购、工程施工、工程验收等各个环节。一般情况下，工程总承包企业在深入研究合同条款的情况下，全面管理工程质量、施工安全、施工成本与施工进度等内容，这种承包方式较为特殊，必将在未来一定时期内得到大范围应用。 　　（2）优点。工程项目引入epc总承包方式，有利于转移业主面临的各类风险。再有，epc总承包具有整体性优势，可以将工程设计、原料采购、工程施工等环节结合在一起，可以充分发挥企业资源的作用，减少原料采购成本、加快施工进度、提高工程设计水平，不但可以妥善应对各种风险而且也可以创造较高的利润。在项目建设过程中引入这种管理模式，可以结合工程进度重新调整施工图，明确原料采购时间，确保了工程施工与工程设计相结合，有利于加快施工进度，提高工程质量。 　　2关于epc总承包项目质量管理与控制的方法 　　（1）重视合同管理。在工程施工过程中，即使业主与总承包商签订了合同，他们的观点也是不同的，在就合同条款商议时也会出现大量不同意见，为了妥善解决问题，要求双方必须形成相同意见。在合同谈判时，总承包商要高度关注工程范围、施工时间与投资数量等各种因素，同时还需深入分析施工过程中可能出现的不良因素，明确标注于合同条款中。在签订合同时，争取准确判断各类风险，并制订合理的應对策略。 　　总承包商要在准确判断不同风险的形势下制订合理的解决策略，在开展合同谈判前必须要全面学习合同法与总承包法律法规等各项内容，反复思考不同合同条款，及时判断当中存在的风险，才能不断提高工程施工质量。 　　（2）建立组织部门。签订合同后，总承包商要以工程质量要求为标准，结合施工实际情况及时招聘高素质员工，创建总承包项目管理部门，分别确定各个工作岗位的工作人员。在项目管理过程中，要求项目经理负总责，明确经理与不同成员的责任，要求其必须履行必要的义务，项目经理承担着规划大纲的责任，负责制订管理范围、确定工程成本、加快施工进度、保证施工质量等各项工作。 　　（3）重视设计管理。在工程设计过程中，务必要高度重视设计管理工作，自源头做起才能准确控制施工成本，防止出现不必要的支出，顺利达到成本控制目标。项目管理部门以epc合同规定的工程量为标准，合理设计施工图，要求专业设计人员在深入分析epc工程范围的基础上开展设计，防止设计过程中出现失误现象，要意识到一旦出现工程变更则会极大增加施工费用，延缓施工进度，要善于站在业主的角度考虑问题，防止出现施工原料采购过多的现象，因此工程施工设计具有非常重要的作用。 　　（4）做好招标工作。招投标是控制施工质量与施工成本的关键阶段，所以必须要高度重视工程的招投标工作。可以针对工程与设备材料分别招标，引进公开与议标等不同方法，认真审核参与投标企业的信誉情况、资质情况与能力情况，选择最为合理的施工部门与原料供应商。如某石油化工工程，可以应用下面这些环节进行招投标：第一，施工单位招标。制订招标计划，明确工程总体情况、划分不同标段，从而掌握了招标数量。确定具有施工资质的施工单位参加投标预审。公开招标文件开展评标决标。第二，材料招标。以项目所需施工原料为标准，通过网络公开招标。第三，设备招标。专业设计人员负责对市场价格情况进行调查。采购部门将市场价格情况展示给设备制造商。与设备制造商进行交流并签订有关合同。全面衡量产品价格与性能，确定供应商。第四，签订合同。签订合同前必须具有清晰的合同条款，对施工过程中的各类风险进行全面评估，最少应该有一名经验丰富的专家参加合同审核，如果施工企业不具备招投标经验，也可以采取委托的方法进行，不但可以减少时间成本，而且有利于加快工作进度。同时可以防止出现大量投资风险，减少施工成本。