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企业人力资源优化配置的关键因素分析 　　摘要：人力资源是对企业发展起着至关重要的资源配置。人力资源管理问题，在现代企业管理中也成为了举足轻重的问题。因此对于如何优化企业人力资源配置问题的已成为企业管理人员工作的重心。本文主要就企业关于人力资源优化配置的关键因素做几点分析，以供大家参考。 　　关键词：人力资源;优化配置;关键因素 　　中图分类号：f272.92文献识别码：a文章编号：1001-828x（2019）013-0142-01 　　一、人力资源优化配置的定义 　　是指通过不断改善人员招聘、任用、升降、调动和分配工作，以及考核，合理组合，合理流动等工作，达到事得其人，人尽其才，事尽其功的目的。所以人才优化配置总结一下就是要正确的识别用人，也要为适用人才创造合适的工作条件。 　　二、人力资源优化配置的意义 　　1.人力资源优化配置就是人力资源管理的重要职能之一。在具体的企业中，组织五种资源：物质资源、金融资源、人力资源、权力资源、信息资源，其中人力资源是最核心的部分。如何吸引人才，留住人才，并能使人尽其才最终达到提高企业生产水平和经济效益的目的，就必须对人才资源优化配置。随着时代的进步和科技的发展，企业要想在竞争激烈的市场中取得一席之地，就必须用发展的眼光看待问题，充分认识到人力资源配置问题，在企业管理中的重要性。确保人力资源的优化配置进而为促使企业稳定发展提供保障。 　　2.是实现组织目标的保证，也是人尽其才，激励员工的手段。企业在进行人力资源优化配置和后续管理过程中，激发员3232作积极性，为企业创造了利润，也体现了员工自我价值。 　　3.提高企业行业竞争力，改善工作气氛的重要途径。人才是第一生产力，要想提高企业发展能力，必须优化资源配置，吸引有识之士参与到企业发展建设中来。经考核员工竞聘到合适的岗位，即有利于员工能力的发挥，又能建立活跃积极的工作气氛。企业也寻找到了提升整体竞争力的途径。 　　三、企业人力资源优化配置的关键因素 　　一般人力资源的优化配置都是根据企业的自身发展的规划和战略目标，以及未来人力资源的需要和供给情况的分析进行人员调整。人力资源优化配置，从管理学的角度来看，结构变化企业，内、外部环境变化，企业战略调整，以及企业文化的匹配程度为关键因素进行研究。 　　1.企业进行结构的优化，就是指企业所配置的各项资源是根据企业组织的运行情况而进行的合理的结构安排。如果组织结构不合理，那么企业在进行生产安排时就只能按配置最少的资源来发挥。例如某化工公司组织结构形式是典型的直线职能模式而非适应多项目的运营模式。其组织模式在核心人才的培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构安排，所以项目运行中就会出现，领导关注到的就效率高，反之效率就差的局面。这样的组织结构和公司运营模式不匹配容易出现的问题就是第一点，这样的组织结构对公司战略目标实现和业务发展都有影响，组織绩效低。第二点，这种结构形式组织资源配置不合理，会造成企业内部资源利用不足，造成设备和人员的阶段闲置。第三点，组织灵活性能不够，不能对外界变化做出快速反应，部门之间横向协调性不足，不能有效调动员工积极性。 　　2.企业进行良好的运行发展与所处的环境有密切的关系。这里所说的环境不但包括行业的发展状况，同时也包括外部经济体系的发展状况和背景。首先是行业发展的影响。比如企业受行业发展的影响造成经营不善，在这种情况下企业在市场经营中的机会也就变小，这时企业可能就要根据生产的需要来规划来人力资源。企业可能选择精简人员、缩小规模，这也是企业人力资源调配的一种重要方法。那么如果预测未来的行业发展前景较好，就会相应增加所需的人力资源，强化企业的人力资源配置。其次企业的人力资源配置也是受经济体系的发展以及政府调控的影响，如果整个市场经济体系都比较动荡，那么人才市场也会受波及，这时候政府可能就会出台有关政策来对市场进行调节。企业要是抓住这一机遇，就会得到更大的发展。 　　3.企业的经营战略目标在某种程度上来说直接影响到企业未来的发展方向。因此在企业中，人力资源的管理工作一定要结合企业的发展目标来进行人员的整合。企业的人力资源部门进行人力优化配置的目标就是，人尽其职，事得其人的完美组合。若想对员工的价值进行充分利用和发掘，就必须要结合企业的具体经营目标，科学合理的制定出符合企业发展的人力资源配置方案。制定人力资源配置方案最重要的一点，就是要根据企业的具体阶段不同的经营情况，和企业的不同职能部门，它们所面临的工作任务以及工作性质来对人力资源进行优化配置，充分挖掘企业员工的人力价值，确保企业的运营目标稳定快速地推进。