汽车零部件企业能源考核与管理制度.doc

能源考核与管理制度 1 目的 全面贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》，加强企业内部用能管理，逐步降低公司单位产品的能耗和万元产值能耗，提高公司能源综合利用率。 2 适用范围 本文件适用于公司级生产用能、生活用能、外转供用能和临时施工用能的管理。 3 职责 3.1公司能源管理的归口部门在设备能源处，设备能源处负责公司能源的全面管理工作和对内对外的能源供应协调工作。 3.2瑞通公司负责公司生活区能源管理的管理工作。 3.3公司设能源管理领导小组，以主管生产副总为组长，成员为设备能源处、运营管理部、采购部、计划部、财务部、生产制造部、机具公司、变速箱一厂，变速箱二厂、热处理厂的领导组成。其主要职权是： 3.3．1贯彻执行国家能源方针、政策法令； 3.3．2管理和监督公司各单位合理使用能源； 3.3．3组织制订实施公司的节能长远规划和年度计划； 3.3．4颁发各项能源管理制度和协调能源供需矛盾； 3.3．5审批公司能源技改项目； 3.3．6组织开展节能教育和培训工作。 3.4公司能源管理领导小组下设能源动力室（设在设备能源处），能源动力室配备一定人数的专业工作人员。其主要职权是： 3.4．1根据公司能源领导小组的意图。编制公司节能长远规划和年度计划，并负责组织实施； 3.4．2拟订各种能源管理制度，并贯彻执行； 3.4．3监督检查各单位合理使用能源，对违章者提出处理意见； 3.4．4制订各种能源消耗定额，下达能源指标； 3.4．5开展能源消耗经济分析，组织节能竞赛； 3.4．6对外业务联系，按时提供有关报表； 3.4．7召开能源与节能工作会议。 3.5公司各主要生产单位应成立能源管理小组，由分管生产的领导任组长，成员为机电员、调度员和各班组长。其主要职责是： 3.5．1贯彻执行公司的节能计划， 3.5．2贯彻公司的能源管理制度， 3.5．3针对单位耗能情况，制订节能措施； 3.5．4统计、分析掌握本单位能源消耗情况，按时填报有关报表。管好本单位的计量仪表。 3.5．5协助制订能源削耗定额，提供有关资料，检查定额执行情况； 3.5．6参加节能竞赛，总结本单位节能经验和推广节能技术典型事例。 3.6公司能源价格的制定应根据政府和行业的有关规定，并结合公司的实际成本情况，设备能源处提出基础数据后，由公司财会部最后制定价格。公司财会部应在当年年末制定并公布次年的各类能源供应价格。 3.7公司所有的用能用户都必须按照公司的能源供应价格交费。 4 管理办法 4.1能源指标考核 4.1.1 公司能源消耗指标考核对象为公司所属的各生产单位（变速箱一厂、变速箱二厂、热处理厂、机具公司、设备能源处）和有关部门（采购部、品质部、生产制造部、保卫处、技术中心 4.1.2 4.1.3 公司财务部、 4.1.4 各单位和部门每年能源考核指标由公司财务部下到各单位和部门的经济 4.1.5 各单位每月的能源消耗数据由设备能源处抄表后28日前报公司财务部，各单位的月产值于每月25日前由各单位报设备 4.1.6 4.1.7 4.1.8 能源考核指标每季度 季度能源消耗/季度产值=季度平均消耗值 季度平均消耗值只能平于或低于考核指标。设备能源处每季度将考核情况提供给运营管理部，运营管理部负责统一考核。 4.2 生产用能的管理 4.2. 4.2.2 4.2. 4.2. 4.2. 4.2. 4.2.7 违反4.2.1 发现能源管线有跑、冒、滴、漏现象一处，罚款50 4.2.8 违反4.2.3私拉乱接供能管线，任意扩大使用范围发现一处罚款400元；发现办公环境使用电炉、电取暖器、天然气气炉取暖一处罚款 4.2.9 违反4.2. 4.2.10 发现长流水、常漏气(汽)一处罚款单位100元;发现人走灯未灭一盏罚款 4.3生活用能的管理 4.3.1 生活用能由瑞通 4.3. 4.3.3 4.3.4 4.3. 4.3.6 4.3. 4.3.8违反4.3. 4.3.9违反4.3. 4.3.10违反4.3. 4.3.11 4.4外转供用能的管理 4.4. 4.4. 4.4. 4.4.4公司的能源转供用户，一律自备符合国家能源计量标准规定和安全技术要求的计量仪表，计量仪表安装前须经我公司校验合格或计量部门校验合格，安装由 4.4.5 4.4. 4.4. 4.4.8外转供电价以公司 4.4. 4.4. 4.4. 4.5临时施工用能的管理 4.5. 4.5.2 4.5. 4.5. 4.5. 4.5.6 4.5. 4.5. 4.5.9对违反本办法第二条的施工单位，处以500 4.5.10对施工单位违反本办法第4.5.4、第4.5.5 4.5.11对施工单位违反本办法第4.5. 4.6其他用能管理 4.6. 4.6. 4.6. 4.6. 4.6 1月、