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如何解决企业中高层危机-管理资料 通过媒体、网络、人才市场、猎头企业、中介企业、员工介绍、竞争对手、内部提拔等，这些都可以成为引进人才的渠道， 同时，企业还可以建立一个内部资料库，把那些暂时无法聘用， 将来可能会用到的人放进资料库中，作为企业的预备人才。但是人力资源部一定要注意与这些预备人才保持联系，不能总把人家老 “晾”在那儿，要像对待客户一样时常沟通来维系感情。 二、建立培育人才制度比选拔人才更重要 有人做过统计，在世界 500 强企业中，每 174 位CEO 只有 4 位是“空降”的，剩下的 170 位都由企业内部培养出来的。由此，在企业内部建立一套完善的人才培养体系远比那种单纯的大规模的选拔更有效。当然，培养一个人才是需要大量时间和精力的，但是这么做绝对是值得的。人才是一个企业最大的具有“暴利性”的投资， 一个优秀的人才所能给企业创造的价值是不可估量的。 三、晋升必须培养接班人 很多人有这样两个心态：第一个是想自己获得晋升；第二个是不希望下面的人超越自己，因而不愿意培养接班人。所以企业要制订晋升标准，不仅仅是业绩上的标准，同时还要求他必须培养一个接班人，否则不能晋升。想晋升为副总裁，可以，先培养一个销售总监或者人力资源经理；想晋升为销售总监，也行，先培养一个业务经理……只有这样，企业的管控才能做到进退自如。“进”，一个销售总监表现很好，企业把他提升为副总裁，而同时销售总监