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企业全面预算管理及其难点分析 　　摘要随着我国经济的高速发展，全面预算管理受到越来越多企业的关注。全面预算管理作为科学的管理手段，能够合理配置企业内部的各项资源，提升管理效率。目前，越来越多的企业重视自身的内部管理，通过优化资源配置的方式提高自身的竞争力，全面预算管理受到越来越多企业的重视，但企业在实行全面预算管理的过程中存在较多的问题，有必要对这些问题加以研究，从而提升全面预算管理的实施效果。 　　关键词全面预算管理难点战略目标 　　一、全面预算管理的意义 　　全面预算管理是根据企业发展需要和自身的实际情况，有计划地对各项资源进行配置，从而实现对企业各项活动的科学协调，通过预算编制、执行、控制、考核等一系列管理活动，促进战略目标的实现。 　　（一）有助于实现企业战略 　　企业战略是企业发展的总体目标，全面预算管理控制各项生产经营活动，确保企业按照全面战略管理的要求开展工作。全面预算管理在战略目标的指导下，对战略目标进行分解与细化，并通过各项分解指标的执行对战略目标进行管理，从而促使战略目标量化与可执行。 　　（二）为绩效考核提供依据 　　全面预算管理是绩效考核的重要依据，能够为企业提供详细的指标，有效控制企业的各项活动。全面预算管理是将企业的战略目标进行细化与分解，并将分解后的目标与对应的责任人挂钩，明确不同部门与人