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新形势码头服务企业成本控制措施研究 　　[摘要]码头服务企业与其他企业一样，要遵循国家相关的财务管理规范，同时又具有特殊性，所面临的環境和服务对象复杂，财务管理要注重全面管理和细节管理。码头服务企业要注重财务预算管理，关注其服务质量提高和成本控制，实现经济利益最大化。文章从码头服务企业成本控制现状出发，对其存在的问题和取得的成就进行了分析。对2019年我国出台的财务管理政策进行分析，寻求码头服务企业成本控制的最佳措施，以促进码头服务企业的发展。 　　[关键词]新形势;码头服务;成本控制;结构性过剩 　　[doi]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.201 　　1前言 　　港口在我国经济发展中占据重要地位，随着经济的多样化，运输业的快速发展，港口的发展受到了制约，尤其是在航运市场结构性过剩的情况下，港口的利润开始降低，业务量也开始大量减少，其在市场中的地位开始降低。但是港口作为传统运输业服务业之一，不能够被取缔。码头服务企业作为港口船舶公司的服务型企业，其发展与港口保持一致。在码头服务企业发展过程中，财务管理是其管理核心。成本控制涉及多个方面，如预算管理、财务管理等。通过有效的成本控制，才能实现企业财务资源的整合，优化企业的管理机制，提高企业的市场竞争力。我国在2019年年初正式实施了政府会计制度，这一制度对于企业财务管理提出了新的要求，在新的财务管理形式和航运发展现状下，实施全面预算管理对于企业的成本控制具有积极作用，下文我们将对其进行具体的分析。 　　2码头服务公司成本控制中的问题 　　2.1成本预算不精确 　　码头服务企业的财务核算要涉及多个部门，多个方面，目前在许多企业中财务核算的标准不能完全统一，使得财务成本核算不够精确，无法体现企业的真实财务状况。成本预算能力薄弱，财务管理人员仅仅能够关注到下一年度的新增项目即货币政策对财务管理的影响。但实际上，企业财务管理受到多种因素的影响，比如长期存在的坏账、已经支付但是没有形成文件的费用都在核算之内。企业不能制定出合理的财务管理方案，预算额度计算就会出现偏差。在成本预算审核、批复阶段，信息传播速度慢是其主要问题。一些港口码头服务企业有多家分公司，在总公司改变其财务管理制度后，不能及时地将信息传达给所有子公司，导致子公司掌握的信息以及财务管理内容存在滞后性。这种信息不对称性就导致了企业财务管理水平低下。相反地，分部门的财务信息情况总公司也未做全面调查，对其经济情况了解不深。导致一些码头服务企业的分公司谎报财务信息，提高其资金支出量。而在成本预算方法执行后，预算单位就会争取在预算周期内将会预算消耗殆尽，防止再次出现预算缩紧。 　　2.2成本预算执行情况分析过于形式化 　　船舶企业及码头服务企业的成本预算情况均存在形式化的问题。所谓成本预算执行就是将成本项目的预算完成情况与年度预算批复进行比较，及时找到财务核算中的纰漏，并对其进行重新核算。但是实际上企业对于财务管理的认真程度还是较高的，企业财务管理预算核算后，资料上几乎不出现问题，即使是出现问题也能在平时解决。企业提出这一模式就成为一种形式，员工工作量大但是多属于无用功。一些出现的问题是企业管理者主动造成的，财务会计无权干涉，这就造成了某些尴尬的局面。而对于企业财务预算的分析应采用深层次的分析，比如造成企业财务混乱的原因，如何能够改进财务预算，使其高效且降低财务管理人员的工作量。仅仅采用上述的财务成本执行太过形式化，对企业财务管理中的问题和优势均无法体现，影响其发展。全面预算管理理念无法渗透到企业中去。 　　2.3员工的全面预算管理意识不高 　　在企业财务核算中，企业财务管理人员的综合素质始终是我们强调的问题。无奈的是，我国企业财务管理人员的全面预算理念不高。在成本预算的编报阶段，部分员工的态度不佳，执行效率低下，尤其是大型企业分公司员工对于总公司下发的文件不能及时地研究。企业对员工个人职责的划分也不够明确，这样就会导致企业财务管理效果不佳。在全面预算理念下，员工还应对以往的财务管理理念进行调整，而当前财务管理人员由于接受以往的财务管理理念，短时间内改变有困难。总部在企业财务管理中虽花费大量时间进行研究，但是在财务核算方法上也存在不合理性，导致下属公司在执行过程中出现不统一的意见，这样导致企业财务管理混乱，很容易提高预算成本。而对于正确的财务管理原则，码头服务企业员工的执行力度也不足，管理中的无预算或者先申请后预算现象较多，严重影响了码头服务企业的成本控制。 　　3码头服务企业成本控制措施 　　3.1加强成本预算编报精细化管理水平 　　对其码头服务企业而言，要对企业的成本预算要素进行梳理以及细