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石油钻探公司“五化”精细管理的探索与实践 　　【摘要】自油价“断崖式”下跌以来，石油工程行业出现了不同程度的亏损，在市场工作量极少的情况下，各石油工程企业不断探索创新，强化内部管理，通过挖潜增效创效益来抵抗压力。面对压力和困难，立足西部市场的石油钻探公司，结合自身实际情况，通过对钻井服务的再认识，以精细管理为准则，以提质增效为抓手，将每一口井都当作精品工程雕刻。根据施工地域性差异，大胆实践探索创新，通过“五化”精细管理，分区块探索研究技术措施提速提效，分区域优化钻机分布开拓市场创效，分片区管理职工及家属凝聚士气奋力创效，分类别管理设备设施降本增效，分等级推进安全文化安定保效，奋力推进该公司石油“寒冬期”提质增效发展。经过一年的实践，取得了一定的经济效益和社会效益。 　　【关键词】提速提效精细管理区块化效益 　　2017年以来，国际油价有所回升，但受石油行业长期“寒冬期”影响，石油工程板块生产经营形势仍异常严峻，生产经营管理难度前所未有。在此形势之下，作为外创西部市场的石油钻探公司，要打赢“扭亏脱困保市”攻坚战，完成各项生产经营任务，必须要在管理上找寻突破点，解决当前面临的“四大压力”：施工区域点多面广、生产经营任务异常艰巨、生产经营难度前所未有、安全环保形势异常严峻。因此，该公司通过大胆创新、深化改革等措施，在公司范围内探索实践“五化”精细化管理。 　　一、“五化”精细化管理的内涵 　　“五化”精细管理的核心在于从五大方面分类别、分项目对单井实施管理，将单井作为一项精品工程，根据井位所属区域，从一开始的技术设计、钻机选型、人员配备、设备优化、安全防范等每一个环节综合分析分类定级，在具体的施工过程中再进行精雕细刻，最终以最优质的服务，最高效的质量交井，争取获取更多的效益。 　　技术措施区块化研究。对于目前已经成型的区块，轮南区块、塔河区块以及北疆区块，和正在勘探开发的顺北区块，均成立项目组，统计归纳各区块各井数据，分析研究邻井资料，判断各地层岩性，确定口井钻头选型，探索研究制定最优最快的技术措施，在生产施工中提速提效。 　　二、主要措施和做法 　　（一）技术措施区块化研究，全力提速提效 　　钻井服务的核心基础是具有领先的科学技术。该公司以科技为先导，大力开展技术攻关，在施工中广泛推广运用成熟的钻井技术，不断尝试使用新工艺、新技术、新工具，积极探索和优化区域钻探模式，形成并保持在塔里木、西北油田、胜利新勘三大市场中的技术竞争优势，走出一条以技术生存，以技术求效益的发展之路。 　　（二）施工队伍区域化布置，优化生产组织创效 　　针对服务于国内的三大市场的需求，结合公司各钻井队设备、施工能力及搬迁成本的横向对比，综合分析各项优势，合理优化队伍分布，使各市场的钻井队伍发挥自身优势，快速高效完成生产任务。 　　市场是石油工程单位生存和发展的命脉，在竞争激烈的塔里木油田及西北局市场，谁的实力更强、谁的利润更多，谁就能赢得竞争，占领市场。面对业主投资减少、市场工作量不饱满、生产经营成本不断升高的局势，该公司不断拓宽市场，由单一性服务向多元化服务转变。 　　（三）人员片区化管理，凝聚士气奋力创效 　　在公司创新实施“铺网架线工程”，铺成连心网，将全部会员分成13个工会片区组，每个片区组设立组长、副组长，负责公司政策的上传下达、职工思想动态跟踪、“走基层访万家”活动开展等工作;在党员中严格党支部归属和教育管理，在职工中按居住地划分片区管理，让533名党员、909名职工、60名退休人员，都找到了自己的家。针对公司职工分布在全国13省份及油田10个社区的实际，按照居住地域划分12片区，每个片区选优片区长，把片区内的职工、家属、退休职工、协解人员信息集中收集，建立微信群、钉钉群管理，通过网络平台建立面对面的沟通交流。借助网络媒介，实现舆情与职工困难的全流程监控、全方位反馈。 　　（四）设备标准化升级，提升设备本质安全 　　针对公司现有设备投产时间长、老化严重现象，大力整改翻新，在提升设备标准化管理水平的同时，引进其他公司37项成熟项目进行小改小革，在现有设备的基础上再发明再创造，提升设备的本质安全和劳动生产率。同时完善设备基础资料的配套，关键岗位人员的技能培训，加强设备隐患治理的排查，从本质安全出发提升设备管理水平。 　　（五）安全等级化提高，为生产经营保驾护航 　　安全环保工作是公司持续发展的基础保障，信息化提升是保障安全环保的重要手段，要通过持续完善安全责任承包机制，强化现场监督，建立“违规违章曝光台”加大问责力度等措施，在甲方等级化考核评定中分类晋级，全面提高基层队伍安全管理水平，为生产经营保驾护航，为公