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房地产企业财务管理信息化存在的问题及解决对策 　　摘要：近年来房地产企业的竞争日趋激烈，越来越多的房地产企业认识到，只有加强自身的管理，提高财务管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。随着大数据时代的到来，房地产企业财务信息化管理也逐渐受到各房地产企业的青睐与重视，但在财务信息化管理过程中还存在一定的问题，针对这些问题，房地产企业有必要加强研究，提高财务信息化管理的有效性。 　　关键词：房地产企业;财务管理;信息化 　　一、房地产企业财务管理信息化的意义 　　（一）提高会计资料的真实性与完整性 　　房地产行业经过多年的发展，已经成为较为成熟的企业，自身管理流程较为完善。随着信息化时代的到来，房地产企业的财务管理系统也向信息化转型。房地产企业通常具有规模大、资金量大、内部机构复杂等多方面特点，传统的财务管理模式难以保证会计核算的完整性与准确性，经常会有疏漏出现。通过财务管理信息化改革，可以有效加强对各项数据的管理，提高财务的透明程度，从而有效提高财务工作效率，确保会计资料的真实与完整，向管理者提供有效的决策依据。 　　（二）提高资金运用效率 　　房地产企业的财务管理较为复杂，涉及的费用较多，资金流动较大。传统的财务管理模式难以确保资金的高效率应用，还容易导致资金浪费等现象发生。财务管理通过信息化转型，可以有效将各资金流向清晰地展现出来，提高企业对资金的运用效率。房地产企业的资金主要涉及销售和开发两个环节，财务信息化能够确定销售环节的基础信息，赋予不同人员的操作权限，完成对财务信息的统一收集与分级管理。在开发环节，通过对目标成本与合同的信息化管理，加强对付款项目的监督，建立高效的资金使用计划，促进资金使用效率的提高。 　　（三）满足企业未来发展需求 　　企业无纸化办公已成为企业管理发展的趋势，财务管理采用信息化模式是顺应时代要求。通过信息系统与财务管理的结合，提高财务管理效率，促使各环节有效运作，避免人为的操作失误。通过信息化系统加强财务风险的防范，提高内部控制效果，提高企业市场竞争力。 　　二、房地产企业财务管理信息化的问题 　　（一）缺乏对财务管理信息化的认识 　　房地产企业的发展历史较为悠久，大部分员工是企业的老员工，他们的思想意识停留在传统的阶段，很难改变传统的思维对财务管理模式进行创新。甚至部分财务人员对于财务管理信息化建设持抵触态度。同时，虽然部分领导意识到财务管理信息化建设的重要性，但是由于变革存在一定的阻力，导致公司仍然在采用传统的财务管理模式。 　　（二）财务管理办法较为落后 　　大部分企业采用传统的财务管理办法，导致财务工作的效率低下，对成本的控制与监督也难以有效落实，同时不能及时掌握资金使用情况，导致资金管理混乱、资源利用率低下。落后的财务管理办法不利于企业的发展，同时还容易导致财务风险的发生。 　　（三）缺乏财务管理信息的共享措施 　　房地产企业财务管理系统较为落后，很多房地产企业的财务数据都存在财务信息共享力度不够的问题，并且财务信息不对称的现象较为严重。首先，企业与市场的信息不对称，无法及时掌握市场的变化方向，企业的发展处于被动状态。其次，企业内部集团子公司之间的信息共享力度不足，子公司之间难以及时掌握对方的信息，公司之间的对账还需要人工操作。在实际工作过程中，房地产集团性企业子公司的业务性质不同，财务信息处理方面有一定的区别，如果信息化建设的力度不足，就会导致信息共享缺失，容易导致财务核算出现问题，并加大人为操作的复杂性。同时，信息共享力度不足，会导致集团缺乏对子公司的指导性作用，影响各子公司的健康发展。 　　（四）财务信息化管理存在一定的风险 　　财务信息化管理需要依托网络平台，通过网络平台管理财务数据就会具备一定的风险。例如，企业的网络可能遭遇黑客的攻击或勒索，导致企业的财务信息泄露或丢失。另一方面，部分企业的财务信息平台，密码较为简单，且员工不修改初始密码，导致其他岗位的员工也可能登录财务人员的账号，对数据进行篡改，或随意通过自己的事项审批，为企业内部控制造成巨大隐患。同时，财务信息化管理后文件进行电子化储存，文件储存会有一定的风险，例如硬盘损坏等会导致财务信息的丢失。 　　三、房地产企业完善财务管理信息化的对策 　　（一）提升财务信息化管理意识 　　房地产企业的财务管理人员思想观念较为传统，因此需要加大对财务管理人员的信息化培训，促使其认识到财务信息化管理的重要性，并对其进行信息系统操作的培训。同时，企业要强化管理层的信息化意识，让管理者认识到信息化管理的重要性。另一方面，企业要通过定期的考核与考试，了解企业人员的对财务信息化管理