《现代项目管理教程 （第4版） 》 教学大纲.docVIP

PAGE PAGE 1 “项目管理”课程教学大纲 一、课程性质、目的、任务及要求 性质： 本课程是在学习管理学基础、人力资源管理及营销管理等课程之后的一门重要的必选管理类课程，是现代企业家及经理人“谋事、做事和成事”的管理方法论课程。 目的： 通过本课程的学习，使学生牢固树立全面项目管理与项目化管理的核心管理理念，掌握不同项目的选择与确定、计划、执行、监控以及收尾与后评价的内容方法，提高各类项目管理与运作的能力水平，以适应现代社会经营和管理活动中的各种变化和挑战。 任务： 梳理管理问题，阅读讲义及教材，参加项目考察与案例研讨。 要求： 明确教学内容，服从教学安排，认真参加教学活动。 二、课程内容简介 21世纪，一切将成为项目，项目推动发展，项目带来变化，项目管理与运作水平的的高低决定着国家、地区、组织及个人的竞争力与创新力。项目管理与运作能力充分体现着现代企业家与经理人的核心能力。本课程倡导全面项目管理与项目化管理的核心管理理念，通过基础篇、方法篇和实践篇三大模块讲授及典型案例剖析，使学员能够掌握现代项目管理的知识体系、流程方法及实践操作，重点掌握项目选择与确定、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾与项目后评价的实操方法。课程注重项目管理知识体系的完整性，体现项目管理的共性特征、方法和规律，面向实践，突出项目管理的实用性，使学员通过学习能够系统掌握“谋事、做事和成事”的管理系统方法论。 三、教学内容及安排 第1章 现代管理与项目管理理念 1.1 现代管理理念 1.2 项目管理理念 1.3 示例 第2章 项目与项目管理基础 2.1 项目 2.2 项目管理 2.3 示例 第3章 项目组织管理 3.1 项目组织 3.2 项目团队 3.3 项目负责人 3.4 项目人力资源管理 3.5 项目管理文化 3.6 示例 第4章 项目选择与项目确定 4.1 项目来源与项目选择 4.2 项目论证 4.3 项目前评估 4.4 项目立项决策 4.5 示例 第5章 项目融资管理 5.1 项目融资概述 5.2 项目融资资金来源与基本方式 5.3 项目融资担保 5.4 项目融资文件 5.5 示例 第6章 项目启动与项目计划 6.1项目描述与启动 6.2项目范围计划 6.3项目时间进程计划 6.4项目信息与沟通计划 6.5项目质量计划 6.6项目资源与费用计划 6.7项目采购计划 6.8项目风险管理计划 6.9示例 第7章 项目监控 7.1 项目监控基础 7.2 项目进程监控 7.3 项目资源费用监控 7.4 项目质量监控 7.5 项目风险监控 7.6 示例 第8章 项目综合管理 8.1 项目招投标与合同管理 8.2 项目知识管理 8.3 项目变更管理 8.4 项目实施要素管理 8.5 项目现场与环境管理 8.6 项目监督 8.7 示例 第9章 项目收尾、验收与项目后评价 9.1 项目收尾 9.2 项目验收 9.3 项目后评价 9. 4 示例 第10章 成功的项目管理模式介绍 10.1 成功的企业项目管理模式介绍 10.2 成功的公共项目管理模式介绍 10.3 成功的家庭项目管理模式介绍 第11章 项目管理综合案例模拟演练 11.1 项目管理综合案例演练科目 11.2 企业项目管理综合案例演练专题 11.3 公共项目综合案例演练专题 11.4 家庭项目管理综合案例演练专题 四、课程考核方式 本课程采取开卷考试方式考核 1、课堂表现20% 2、案例研讨表现20% 3、开卷考试60% 大纲制定者：刘国靖 大纲审核者：×××