准时制生产培训课件.pptVIP

平准化有序 平准化有序 1 2 3 4 Leveled Workload Units Work Days 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 1-5 6-10 11-15 16-20 理想的情况是建立和维护一个平准化的生产计划以尽可能减少波动 答案是平 准化生产 第三十一页，共八十二页。 波动 波动 工作负荷的波动可以用两种方式来描述: 总的生产量 (3,000+1,000+5,000+1,000=10,000) 每种工作的量 (A,B,C,D,E) 第三十二页，共八十二页。 平准化步骤 总的月产量/每个月总的工作天数 每种工作的月产量/每个月总的工作天数 根据工作类型的比率建立一个工作顺序 平准化步骤 第三十三页，共八十二页。 如何实现平准化工作 如何实现平准化工作：第1和第2步 第三十四页，共八十二页。 如何实现平准化工作 如何实现平准化工作：第3步A 第三十五页，共八十二页。 如何实现平准化工作 如何实现平准化工作：第3步B Ratio Sum = Sequence Group Size 第三十六页，共八十二页。 如何实现平准化 TYPE DAILY QUANTITY SUM/RATIO PRODUCTION FREQ. RATIO 250/units 100/units 100/units 25/units 25/units A B C D E 10 4 4 1 1 20 20/10 20/4 20/4 20/1 20/1 1 of 2 1 of 5 1 of 5 1 of 20 1 of 20 如何实现平准化工作：第3步C 第三十七页，共八十二页。 如何实现平准化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A B A C A B A C A D A B A C A B A C A E Example 1 如何实现平准化工作：第3步D 第三十八页，共八十二页。 稳定生产过程 Oh, no! Not again! I can fix this - at least in time for the next shift! 考虑工序与工序之间的连续流动稳定生产过程 无缓冲 无瓶颈 无故障 稳定生产过程 第三十九页，共八十二页。 快速准备 在制造中使用相同的机器设备生产几种不同零件的比较的一个非常经济方法 每种产品的库存是由其看板所决定的 生产指令看板告诉我们何时及生产什么产品 快速准备 用相同的机器设备生产某种产品的最后一件和某种 产品的第一件之间的时间 第四十页，共八十二页。 总结 总结 看板不是一个固定的独立系统 看板是管理准时化生产的有效工具. 看板是再订购的传票. 看板支持消除浪费. 看板是一个信息交换的网络，在这个网络中，允许团队成员发挥主观能动性，参与到准时化的管理中 看板起到一个拉动作用，在顾客需要时，拉动产品通过整个生产过程并最终发送到顾客手中 第四十一页，共八十二页。 看板的功能 看板的功能 Function #1: 有助于防止反复性的缺陷 Function #2: 提供运输信息 提供拣选/运输的信息，包括“where from”及“where to” 的地点。有时候，还指示何时拣选。 Function #3: 信息交换 交换生产信息。告诉何时生产，生产多少。功能3还 描述看板必须按一定次序接受。 Function #4: 防止过量生产 通过限制工厂内原材料和生产量（根据看板指示）防 止过量生产和过量运输。 Function #5: 生产什么的指令 Function #6: 暴露已有的生产问题及控制库存 第四十二页，共八十二页。 看板的规则 看板的规则 看板要求有严格的系统并有效地管理JIT生产 看板具备前提条件，要求，功能，周期和规则 Rule #1: 后工序必须在必需的时候，只按必需的数量，从 前工序领取必需的物品 —如果没有看板，领取一概不能进行 —超过看板枚数的领取一概不能进行 —看板必须附在实物上 Rule #2: 前工序仅按被领走的数量生产被后工序领取的物品 —生产不能超过看板枚数规定的商数量 —当前工序生产多种零部件时，必须按各看板送达的顺序生产 Rule #3: 不合格品绝对不能送到后工序 —不合格广义上将也包括不良作业 —如果在后工序发现不合格品，因为没有库存，故只能停生产线 第四十三页，共八十二页。 看板的规则 看板的规则 Rule #4: 必须把看板数量减少到最小程度 —看板数直接决定了