职场战略与晋升培训教材.pptVIP

* * 职场战略与晋升培训 第一页，共三十九页。 进入职场你可以做的更好？ 如何找到好工作，轻松搞定面试和培训？ 如何选择和胜任大型网络和传媒公司的职位? 如何与部门员工的配合和沟通更有效？ 如何学习和珍惜机会，工作中你有几次第一次？ 如何让自己发挥更好，了解更多优缺点做好事 ？ 如何让领导满意工作表现呢，周旋于明枪暗箭？ 为什么做好事情却难晋升呢，是公司和领导不公平吗？ 如何让爱情、友情、险情在职场更多开心和回报？ 第二页，共三十九页。 找工作面试 选择胜任职位 工作沟通配合 熟练 表现 业绩 晋升 如何找 找什么 面试前 面试中 面试后 什么职位 什么技能 什么考核 什么发展 怎么学 怎么干 怎么胜任 怎么配合 怎做好项目怎做好执行 调整好心态 想被奖励 想被提拔 想晋升 想跳槽 第三页，共三十九页。 面试注意事项： 1、留下好的第一印象。形象礼仪 2、约定的时间、说话尊敬、称呼、您好、敲门、递简历、表情等 3、对用人单位的问题要逐一回答、有效、重点 4、提前了解要面试的职位和公司，知己知彼知敌 5、自我介绍分为几个方面、兴趣爱好、心态性格、专业技能、经验和期望 6、通过实例结果来介绍优势要符合用人单位需要、介绍缺点要不符合用人单位需要、突出能来工作的作用 7、勿要急问招聘人数和待遇福利，通过考官回答来判断结果 8、技能回答要务实，突出兴趣和诚意 9、适当投其所好、留后路、积极准备复试或作品等 10、介绍经验或以前领导时注意感恩心态，突出自己的职业期望 第四页，共三十九页。 网编职业生涯发展路线  了解不同职位要做的事情，达到什么目的，大公司一般的分工和要求，薪资标准是什么范围 自我介绍，职位在不同类型规模公司的区别 第五页，共三十九页。 第六页，共三十九页。 自卑心理 牛逼心理 逆反心理 胆小心理 冷漠心理 猜疑心理 做戏心理 贪财心理 攀比心理 职场中不良心理行为表现： 第七页，共三十九页。 根据部门业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。 月度、周度工作计划/项目表——日常管理工作就轻松完成； 员工综合素质能力表——有助于做好用人和配合，SWOT分析法； 防错提醒单——避免员工重复犯错。 设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则； KPI绩效管理的精髓——20/80原则的活用，抓大放小； 考核指标更加科学有效？——掌握5个关键词QCDMS（品质、成本、效率、士气、保障） 第八页，共三十九页。 SWOT分析法，指对人对事的优点、缺点、机遇、危险的分析。 　 确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：  　　·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 　　·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　　·A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 　　·R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 　　·T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 第九页，共三十九页。 顺利发展的 鱼骨图理论： GROW：目标、现实、选择、意愿    沟通循环法则： 第十页，共三十九页。 在中国面临新的业务、团队、项目时，员工晋升和高薪的级别： （确定目标，做好过程，反馈结果，继续做好和激励） 1、无请示，无行动 （给领导白卷） 2、有请示，等领导指示行动 （出问答题） 3、有请示，有方案建议等指示行动 （给领导选择题） 4、有请示，有解决建议和方案，有分析和行动，让领导确定 （判断题） 5、无请示，直接做出方案和行动，完成目标业绩后报告领导。 （给领导满分卷） 学习和成功的层次： 想不想学—意愿 会不会学—能力 能不能用—执行 有没有回报—结果 员工角色转换做到 ： 有经验—有业绩—有理论—有沟通。 第十一页，共三十九页。 第十二页，共三十九页。 第十三页，共三十九页。 第十四页，共三十九页。 第十五页，共三十九页。 第十六页，共三十九页。 第十七页，共三十九页。 第十八页，共三十九页。 第十九页，共三十九页。 国企外企的职场潜规则----适用于大环境面对强势者的发展那是公司的事情吗？不管自己是否是新来的，一定要了解公司结构，如那个部门或项目重要，谁有什么权威和关系，公司的发展文化很重要，还有人际关系和工作流程要提前了解。不要认为领导或部门调整与自己无关，接触重大项目或领导就能做好留下后路。机遇是给有