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7S管理在电力实训室管理中的应用 　　[摘要]为推进实训室管理运维标准化、规范化管理，以广东电网教育培训评价中心龙洞基地实训场所推行7s现场改善为案例背景，分析在电力实训中应用7s管理的必要性，阐述了7s管理在电力实训中具体的组织实施过程和步骤，总结了7s管理在电力实训室实施后的成效。 　　[关键词]实训室;7s管理;安全 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.07.043 　　[中图分类号]f270[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2020）07-0096-03 　　1推行7s管理的必要性 　　广东电网培训与评价中心龙洞实训基地（以下简称龙洞实训基地）管理存在以下问题：实训基地管理制度有待标准化;实训基地管理模式有待精细化。 　　目前龙洞实训基地有三十多个实训场所，主要用于技术技能实操培训、岗位胜任能力评价、竞赛及实训教学，使用率高。现有实训场所存在vi标识不健全、设备功能区定位不清晰、仪器摆放不齐整、环境不清洁等情况，实训场所的耗材管理、日常维护、清洁安全等制度不够完善，整个实训场所的管理不够规范，一定程度上影响了实训教学的效果和效率。现推行7s管理模式，落实定置管理与可视化管理，实现实训室运维标准化、规范化管理。 　　7s管理的对象是实操现场，它根据具体情况制定规章制度，是环境与行为建设的管理文化;它能有效改善原有环境，提升工作效率，使各项具体工作简洁化、人性化、标准化，从而达到规范化管理，是对全局的综合考虑。 　　2龙洞实训基地7s管理具体应用 　　7s管理的内容包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）、节约（saving）。 　　7s管理是当前现代企业现场管理行之有效的管理理念和方法，能有效解决实训场所凌乱无序的状况，提升个人专业能力与综合素质，有效处理工具、材料、设备的管理，使工艺简洁化、人性化、标准化，从而提高工作效率，减少资源浪费，最大限度地调动学员学习的主动性和积极性，培养良好的职业素质[1-7]。 　　按照广东電网安健环（hse）设施标准和办公区域7s管理实施标准进行7s现场改善，以“样板先行”、“以点带面”为工作思路，具体举措如下。 　　2.1整理——有效利用空间 　　整理其实就是区分存放，首先区分“要”和“不要”，留下“要”，撤除“不要”。其次，将“要”的物品进行分类管理，从实训场所实际情况出发，根据物品使用频率，对于周以下使用频率的物品可以放置在操作现场，以便取用;对于周以上使用频率的物品要划分存储区域;月以上使用到的物品由仓库集中管理。这样不仅能消除混乱，减少库存管理、盘点的时间，还能腾出更大的空间，大大改善了实训基地的作业环境。整理的推行要点：老师、学员和管理员做好每日自我检查工作。 　　2.2整顿——有序摆放物品 　　整顿就是规划区域，各就各位，坚持“定点、定量、定品”的“三定”原则，按照实训区、工器具区、研讨区对实训场所进行分区管理，实训需要的设备、工器具、备品备件要定置摆放并做好标示、贴好标签。例如在线路测量实训室，经纬仪、全站仪和红外测温仪都有固定的摆放区域和货架，每个区域、货架以及每个仪器盒子上面都有仪器名称和规格型号，每台仪器配备足够的电池数量，以确保学员正常的实训操作。这样做的目的就是用最少的时间取得了所需的物品，从而提高了工作效率，营造了井井有条的学习环境。整顿的推行要点：实训结束前老师督促学员做好设备归位、物品还原的工作。 　　2.3清扫——创造文明实训场所 　　清扫就是把实训基地的灰尘、垃圾、蜘蛛网等清理干净，营造一个干净舒适、无污染的实训基地环境，保持良好的工作情绪，提高工作学习的质量和效率。清扫的推行要点：每周至少一次大清扫，隔离污染源，做到无死角干净。检查并将结果及时反馈。 　　2.4清洁——营造清爽实训环境 　　清洁就是将整理、整顿、清扫工作进行到底，及时清洁维护好实训基地的整洁明亮环境，让整理、整顿、清扫工作成为一种好的传承习惯，形成标准化、制度化的实训基地文化。清扫的推行要点：学员随时随地的自觉维护，管理员标准化的定期清洁将实训基地清爽环境做到完美。 　　2.5素养——养成良好习惯 　　素养就是以人为本，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改进活动，培养共同管理语言，养成守规则、守标准的良好行为习惯，进而促进管理水平的提升。素养是7s管理的核心内容，需要贯穿7s管理活动的整个过程。素养的推行要点：先是老师们的监督，继而使得养成自觉的好习惯，内化于