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- 2022-09-14 发布于江西
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6 资源管理
6.1 资源的提供
资源优化
伊拉克石油多了挨打,美国武器多了打人
资源优化的目的:
实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性
通过满足顾客要求,增进顾客满意
ISO只管目的,不管你如何优化
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管理需要行动力ACTION POWER管 实行動力理 战
管理需要行动力
ACTION POWER
管 实
行動力
理 战
咨 专
询 家
策划 + 行动力 = 效果
6 资源管理
6.1 资源的提供
标准要求管控
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管理需要行动力ACTION POWER管 实行動力理 战
管理需要行动力
ACTION POWER
管 实
行動力
理 战
咨 专
询 家
策划 + 行动力 = 效果
6 资源管理
6.2 人力资源
人力资源管理应着重于::
人力资源战略 ? 战略、目标、运行计划
人才梯队建设 ? 预期管理者、劳动力之连续需求; 人才结构变化 ? 过程、工具和设备之变化;
考核与激励 ? 人员能力之评价;
劳动法/社会责任 ? 法律、法规要求和标准
以人为本
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管理需要行动力ACTION POWER管 实行動力理 战
管理需要行动力
ACTION POWER
管 实
行動力
理 战
咨 专
询 家
策划 + 行动力 = 效果
6 资源管理
6.2 人力资源
6.2.1 总则
胜任是唯一准则
总要求:胜任 对象:影响产品质量的人
方法= 适当的教育 + 培训+ 技能 + 经验
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管理需要行动力ACTION POWER管 实行動力理 战
管理需要行动力
ACTION POWER
管 实
行動力
理 战
咨 专
询 家
策划 + 行动力 = 效果
建设目标导向质量文化笔试 口试测试 报告
建设目标导向
质量文化
笔试 口试测试 报告
与企业战略相适合
建立工作能力与资格限制
+
+
+
=
意识变革
评价
培训策划
确定能力
能力意识培训
人力资源管理部门
给他打针
增强体质
6 资源管理
6.2 人力资源
6.2.2 能力、意识和培训
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C管理需要行动力ACTION POWER管 实行動力理 战咨 专
C
管理需要行动力
ACTION POWER
管 实
行動力
理 战
咨 专
询 家
策划 + 行动力 = 效果
组织的未来设想 组织的方针和目标
组织的未来设想
组织的方针和目标
组织的变化和发展
组织对社会的影响
管理、技术能力培训
定期再培训
我们的愿景…在白云准没错!
这是我们要实现的,找准定位!
不要掉队!
企业价值,你的价值!
你要知道怎样实现!
加固和挑战!
程
工
力
能
程
工
识
意
培训内容
6 资源管理
6.2 人力资源
6.2.2 能力、意识和培训
培训是传播企业内部文化的最佳手段
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M.管理需要行动力ACTION POWER管 实行動力理 战
M.
管理需要行动力
ACTION POWER
管 实
行動力
理 战
咨 专
询 家
策划 + 行动力 = 效果
6 资源管理
6.2 人力资源
6.2.2 能力、意识和培训
培训策划
多元沟通培训–工识作重别点需: 求找个-好满老足师需已经求成功一半!
内部讲师团的建设!
——确定培训目标 (OJ内训 IJI) T/TW
——确定培训方案和方法 外训
——识别并获得培训所需资源
——确定培训所必须内部支持
——针对人员能力的提高来评价培训
——测量培训的有效性和对组织的影响
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管理需要行动力ACTION POWER管 实行動力理 战
管理需要行动力
ACTION POWER
管 实
行動力
理 战
咨 专
询 家
策划 + 行动力 = 效果
抱着治病救人而非杀人的心态来考核
管理透明,规则公平,标准精细…考核才有用
但不存在绝对的公平,考核也要进行
逐渐实践去安人……实验原则
赛马不相马 … … 海尔
有本事来拿,拿不到怪自己是激励的基本原则
高层述职 督导层考绩 执行层
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