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新形势下房地产企业财务管理控制的分析 　　摘要：随着社会经济的发展，我国进入到了一个新的发展阶段。在新形势下，房地产企业不再如往日般辉煌。因此，房地产企业需要采取措施，提高自身的竞争力，促进自身稳定发展。而财务管理是房地产企业整个工作的重要组成部分。如果企业可以提高财务管理水平，就会在一定程度上提高资金利用效率，增强自身的综合实力。然而，企业的财管理工作存在一定的问题，不利于财务工作顺利推进。基于此，企业需要研究财务管理方法，进而指导员工开展工作，从而强化财务管理质量。本文分析了房地产企业财务管理的特点，探寻了房地产企业财务管理控制所面临的问题，提出了新形势下房地产企业的财务管理控制改革措施，以期促进房地企业的健康发展。 　　关键词：新形势;房地产;财务管理控制;分析 　　为了应对新的市场经济环境，我国政府逐渐加大对社会各个领域的改革力度，协调各方利益，促进社会可持续发展。比如，政府积极调整房地产行业，进而提高人民的居住水平，从而构建和谐社会。在这种情况下，房地产行业无疑在一定程度上受到了打击。不过，房地产行业仍旧是国民经济的重要组成部分，也是区域经济发展的推动力。基于此，房地产企业需要主动做好财务的管理工作，为了自身的发展营造良好的环境，以此更好地面对竞争激烈的经济环境。 　　一、房地产企业财务管理的特点 　　（一）经营活动周期长、资金投入大、筹资难度高 　　房地产企业所涉及的经营项目相对较多。比如，房地产开发、房地产营销、房屋建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程、房屋租赁、建材、钢板销售等等。然而，这些经营项目将会耗费大量的时间，也会耗费大量的资金。企业面临着建设资金回收的问题。也就是说，即使企业按时按要求完成工程项目，也可能收不到全部的项目资金。通常情况下，企业的自身的经营资金难以同时支撑多个项目运作。在这种情况下，企业会开展筹资活动，扩大资金规模。比如，企业会寻找银行洽谈筹资业务。由于工程项目的规模较大与复杂，企业需对其投入大量的资金。为了项目的稳定运转，企业不会及时把资金抽离出去。这时企业可能会不能按约定时间偿还贷款。基于此，金融行业就不愿意再次向这些失信的房地产企业借款。 　　（二）开发风险大，财务管理难度高 　　一般而言，房地产企业的开发项目的周期相对较长。由于市场经济环境处于动态变化之中，房地产企业的成本也会发生变化。比如，建材价格变化、劳务费用变化。在这种情况之下，企业需要承受一定的财务风险。由于整个房地产项目涉及的人员众多，企业的财务管理工作相对复杂。比如，承包单位、设备租赁商、建材商等。 　　二、房地产企业财务管理控制所面临的问题 　　（一）对财务管理的认识不够 　　以往，房地产行业发展得如火如荼。一般而言，企业只要认真地建设项目工程，提高项目工程质量，就会取得最大化的经济收益。在发展态势良好的背景下，企业主要把精力投入在各大项目之中，而忽略财务管理控制工作。这时大部分财务人员也只是事后按照项目所涉及的财务科目做一些记账工作。因此，财务部门的整体发展水平并不乐观。举例来讲，财务人员缺乏从事前、事中的角度地考虑管理项目，进而降低财务控制水平，从而提高财务管理质量。 　　（二）财务管理制度还不健全完善 　　实际上，健全的财务管理制度对房地产企业的财务管理控制起着重要作用。然而，当前有的企业缺乏全面地分析实际财务工作现状，更何谈他们能够完善财务管理控制体系了。另外，在财务管理学的不断地发展的背景下，有的企业已经认识到财务管理控制能够更好地引导财务人员进行各项工作。基于此，企业逐渐健全该项机制。由于有的企業只是浅层次地运用财务管理方法，该机制的实际效用并不大。比如，有的财务人员仅仅按部就班的执行工作流程;有的财务人员因机制的权责不明，而随意推卸责任。 　　（三）资本结构不合理，融资和资本运作能力尚待提高 　　对房地产整个行业来讲，他们有必要对外进行借款，保证经济活动的有效进行。从目前现状来讲，企业的融资渠道相对狭窄，不重视投资项目的可行性分析等等。在这种情况下，企业容易出现自己运作问题。为了解决该种问题，企业积极寻找要求并不高的民间借贷人，进行融资。虽然这种融资方式可以让企业获得一定规模的资金，但是企业也需要支付超出一般情况下的借贷利息，进而大大降低了项目收入水平，从而导致自身产生发展问题。 　　（四）财务管理人员素质有待提升 　　财务工作人员的工作水平关系着房产企业的资金运作水平，经济发展实力。作为一名财务工作人员必须承担自身的责任。财务人员除了深入学习财务管理知识，提高财务账目处能力之外，还需要重视财务风险工作，积极探索风险应对措施。但是部分房地产企业的财工作人员专业素养、工