监理工程师交底书.pdfVIP

监理工程师交底书 1、目的 为使本工程的监理工作做到规范化和制度化，以确保工程顺利进行。 2、范围 适用于公司承揽的所有工程监理工程师交底书的管理。 3、职责权限 总监理工程师负责对所监理工程进行交底。 4、程序 4.1施工准备阶段施工单位应遵守的监理工作程序及其做法和要求： 4.1.1 施工单位项目责任人应在签定施工合同后三天内与总监理工程师见 面，建立工作关系，商谈有关问题。 4.1.2工程正式开工前（最迟应在开工前两天）向项目监理部提交工地施工 单位的项目组织质量管理体系，技术管理体系和安全管理体系，质量保证体系， 其内容包括： a质量管理、技术管理和质量保证的组织机构人员名单； b质量管理、技术管理制度； c专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证； d安全保证体系及责任人名单。 4.1.3 施工单位应按合同规定期限将本工程的施工组织设计提交项目部审 核，各单位的施工组织设计及重大分部、分项工程或关键部位的施工技术方案， 按合同规定期限内提交监理部审核。（施工单位编制、审核签字应齐全，附报审 卡，填A2表） 4.1.4施工单位如将部分工程项目（允许分包的工程）进行分包前，应向监 理部提出申请 （填报A3表），经审核批准后方可与分包单位签定分包合同，并应 将分包合同副本报送监理部备案。 对分包单位资格审核应包括以下内容： a分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境 外）企业在国内承包工程许可证； b分包单位的业绩； c拟分包工程的内容和范围； d项目经理及专职管理人员和特种作业的资格证、上岗证。 4.1.5承包单位应将测量放线控制成果及保护措施报项目监理部，专业监理 工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（A4）表予以签证。 a检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； b复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网 和临时水准点的测量成果。 4.1.6 将工程开工报审表及相关资料报项目监理部（填 A1 表）由项目总监 签发并报建设单位： a施工许可证已获政府主管部门批准； b征地拆迁工作能满足工程进度的需要； c经过总监批准的施工组织设计； d承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场、主要工程材料已 落实，临建已完工可以使用； e进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 4.1.7参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容： a建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及 其分工； b建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； c建设单位介绍工程开工准备情况； d承包单位介绍施工准备情况； e建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； f总监理工程师介绍监理规划的主要内容； g 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周 期、地点及主要议题。 4.1.8接到施工图后五日内，施工单位技术负责人书面整理好施工图中存在 的问题及疑问提交监理部并按甲方要求参加设计交底、图纸会审、做好会审记录 或纪要，经整理交监理部审核同意后，建设单位、监理单位、设计单位、施工单 位签字发各相关单位。施工单位与监理部进行工作联系，按监理规范要求使用施 工阶段监理工作统一表格（A表）。 4.2施工过程中，施工单位应遵守的监理程序附图及做法要求：附：质量、 投资、进度控制工作流程图。 4.2.1每个施工阶段、每个分部分项工程、测量放线、隐蔽工程验收等均在 施工单位自检合格后，填写分项工程报验单（4 表），获得监理部的签认后，方 可进行下道工序的施工。施工单位应在每天下午三点之前向监理部报验。 4.2.2在施工过程中所使用的主要原材料、半成品、构配件设备等，都必须 具有产品合格证或出厂质量证明书、产品备案证明、复验报告 （材料复验取样必 须有监理单位持证的人员和施工单位持证的人员共同参与见证取样，并在试验委 托单上签字盖章，并由试（检）验机构在委托单上加盖“有见证送样”章）等资 料，并填报（A9表），监理签认后方能进场使用。 4.2