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现阶段国有企业全面预算管理优化途径分析 　　【摘要】国有企业是国有经济的主导力量，为了提高企业管理水平的有效性，在国有企业中，全面预算管理已经被普遍应用，但是在实际操作中还是难免存在一些问题。本文阐述了全面预算管理的概念与主要作用，并分析了国有企业在全面预算管理制度、执行、考核落实情况、信息及时性与员工意识中存在的一些问题。并在此基础上，分析了中国航空油料有限责任公司西南公司取得成效的做法，并提出完善预算管理制度、加大执行力度、完善考评机制、建立信息反馈系统、提高认识等建议，以提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。 　　【关键词】国有企业全面预算管理资源 　　一、国有企业全面预算管理的概念 　　对于国有企业而言，全面预算管理就是在一定时期，通过预算，全面、合理、科学地配置企业各项资源，并对其进行考评、监控，使资源能够合理分配到企业的生产过程、经营管理中，进而实现国有企业的战略目标。对国有企业来说，全面预算管理不仅是财务管理方面的一个主要内容，还是日常生产经营中不可或缺的管理手段。因此，对国有企业的全面预算管理进行深入剖析，解决存在的问题，就显得十分重要。 　　二、国有企业全面预算管理的意义 　　全面预算管理是通过分析外部宏观环境、内部企业环境的情况，综合判断企业的生产经营情况，确定切实可行的战略目标。实践表明，企