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公立医院管理者培训效能提升路径探析 　　摘要：本文基于战略人力资源开发的理论视角，对公立医院管理者职业化培训的展开，分析了当前公立医院管理者培训模式存在的难点和不足，提出了通过建立分析、计划、实施、评估的路径持续优化培训方式，为增强培训实效、提升管理者素质提供参考借鉴。 　　关键词：战略人力资源管理;人力资源开发;医院管理者;培训 　　中图分类号：r197.3文献标识码：a 　　当前，随着公立医院改革发展向纵深推进，现代医院管理理念与管理机制深入人心，公立医院的管理者们也面临着医院管理专业知识储备和管理实践水平的挑战。如何主动克服“本领恐慌”、更快适应公立医院改革发展需求、服务现代医院管理制度健全完善，除了需要医院管理者自身在工作实践中探索和总结，还需立足战略视角通过日益完善的专业培训予以支撑，从而促进其职业化水平提升。 　　1战略人力资源开发理论基础 　　战略人力资源管理，指组织为达到战略目标，系統地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式。自20世纪90年代开始，人力资源管理理念的历史发展经历了人事管理、人力资源管理的阶段后，该思想于20世纪90年代开始被人们所认同。其最大特征在于组织的人力资源管理活动应与组织的目标和经营战略进行系统性相互配合，以促进组织竞争力的提升，并推动组织目标的实现。 　　作为战略人力资源管理中的一环，人力资源开发不能仅用于提高员工的技能与增加知识，而应有助于提升组织的总体有效性，即实现组织的战略目标。据此，有学者提出了战略人力资源开发的观点，战略人力资源开发是通过有组织的干预活动和管理措施，促进组织学习、绩效和变革以达到提升组织绩效、竞争力和创新能力之目的。战略人力资源开发目的在于：一是提升与工作相关绩效的个体发展;二是提升组织绩效的绩效管理系统;三是优化人员潜质和组织绩效的组织发展干预，最终增强组织的竞争力及持续发展能力。 　　在有关战略人力资源管理的理论中，根据人力资源开发的三个关键领域学习、绩效与变革，有九种人力资源开发路径可供组织选择。初级阶段的组织人力资源开发活动包括缺乏型人力资源开发、驱动型人力资源开发、岗位培训、反应型人力资源开发及过渡型人力资源开发;而高级阶段的人力资源开发则包括高效型人力资源开发、学习型组织人力资源开发、人力资源拥护者和战略人力资源开发而要实践战略人力资源开发，组织及人力资源开发人员必须在实践中贯彻基本的理论、制度原则，以保证开发目的实现。而贯穿战略人力资源开发始终的目的和路径，就落在了增强组织学习培训的效能、持续提升组织内部人员整体素养、从而为组织战略目标实现这一关键内容。 　　2医院管理者培训是战略人力资源开发的重要环节 　　公立医院是提供医疗资源和医疗服务的具体承担者，是知识创新、科技创新和应用的主要基地，是培养高级创新人才的重要摇篮和主要源头。管理者培训是公立医院战略人力资源管理的重要环节。公立医院管理人员存在着人力资源优化配置和有效激励的要求。无论从国家人才发展战略、医院建设发展需求，还是管理者个体成长需求等方面考虑，开展高质高效的培训始终应当作为战略人力资源开发的重要内容，这种重要性主要体现在三方面。 　　2.1国家对于高素质专业化干部队伍建设的诉求 　　我国高度重视对于干部的培养，将干部教育培训作为干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程。中央全国干部教育培训规划》就明确对事业单位领导人员提出了对于培训的具体要求，即“着眼建设一支符合新时期好干部标准的高素质专业化事业单位领导人员队伍，突出事业单位公益性、服务性、专业性、技术性特点，遵循事业单位领导人员成长规律，以提高政治觉悟、管理能力、专业水平和职业素养为重点，分类开展事业单位领导人员教育培训”。在我国当前语境下，公立医院的管理者一般具有事业单位领导干部身份属性。医疗领域的专业化和行业特殊性，决定了公立医院的管理者需要同时具备较高的政治素养，又要具有出色的管理水平和专业能力，因此对于公立医院管理者的培训提出了更高的要求，需要投入更多心思开展精心设计。 　　2.2现代医院管理制度建设对于医院管理者的要求 　　现代医院管理制度的实行对于公立医院管理者的管理能力和综合素质提出了更高要求。按照2017年国家出台的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》精神，现代医院管理的内容涵盖了质量安全管理、人力资源管理、财务资产管理、绩效管理、科研管理、后勤和信息化管理、文化建设等方面。现代医院管理制度的完善和执行需要形成一个综合的体系，对于医院管理者掌握全局、融会贯通的能力也提出了新的考验。医院管理者知识和能力体系的提升和完善已成当务之急。为此，中央《关于加强公立医院党的建设工作的意见