定岗定编基本原理与操作方法.pptVIP

定编流程 1、明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标 2、确定公司业务人员的人均财务指标，收集公司相关历史数据及本行业相关财务指标 3、依据公司年度财务目标、人均财务指标，参考公司历史数据和行业数据来确定公司业务人员的人数 4、依据本行业业务人员与职能人员比例，参考公司历史数据，确定本公司的职能人员数 5、依据本行业业务和职能人员与管理人员比例，参考公司历史数据，确定公司的管理人员数 6、将业务、职能和管理三类人员数总和，得出企业员工总数 8、根据前述同样的原则，将员工总数在各部门之间进行分配 7、对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整 9、在企业内进行试运行，对运行结果进行再调整 第30页，共43页，编辑于2022年，星期三 员工人数设计涉及的主要方面 员工人数设计不仅仅是个数量问题，而且是结构、技能和费用等多方面的问题。在进行员工数量设计 时，应予以多方面的考虑 员工数量 员工结构 员工费用 员工技能 第31页，共43页，编辑于2022年，星期三 员工人数设计的前提条件 与员工数量有关的历史数据。通过分析历史数据，分析员工数量评价指标与员工数量之间的关系，分析以前员工工作的饱满程度或劳动生产率。 对将来业务发展情况的预测数据。对业务发展数据作出预测，业务发展数据可以来自商业计划书、业务发展纲要等方面。 员工劳动生产率或工作模式的假设。这分为两种情况，一种是员工工作模式不发生转变，对员工劳动生产率作出假设；另一种是员工工作模式（如向项目管理方式转变）情况下，不基于原有的劳动生产率假设，而是对新模式下的人员需求作出分析。 历史数据 预测数据 未来人员数量 假设条件 第32页，共43页，编辑于2022年，星期三 员工总数设计的基本原则 注:这里的业务人员包括经营机构的领导人员、业务部门经理及业务人员 业务人员数量主要按价值量指标确定 职能人员数量按比例确定 管理人员数量按比例确定 1、确定业务人员数量 2、确定职能人员数量 3、确定管理人员数量 第33页，共43页，编辑于2022年，星期三 定岗定编基本原理与操作方法 第*页 2010年12月26日 版权所有，不得翻印 定岗定编基本原理与操作方法 第1页，共43页，编辑于2022年，星期三 目录 一、定岗定编基本原理 二、定岗基定编工具方法 三、定岗定编实操案例 第2页，共43页，编辑于2022年，星期三 定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。 定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。 什么是定岗定编 第3页，共43页，编辑于2022年，星期三 1、组织结构设计是定岗定编工作开展的基础 战略和经营计划明确 定岗 定编 组织架构设计 部门设置和使命/部门职责明确 第4页，共43页，编辑于2022年，星期三 2、进行定岗定编设计的基本顺序按照先业务、再职能然后管理岗位的秩序开展 战略和经营计划明确 1、业务类岗位定岗和定编 2、职能支持类岗位定岗和定编 市场研究、品牌管理、研发、技术管理、质量、生产制造、销售等岗位的定岗定编 人力资源、财务管理、行政、后勤等岗位的定岗定编 组织架构设计 管理类岗位 定岗和定编 根据部门岗位、编制和管理幅度的大小，设置管理岗位和编制 部门设置和使命/部门职责明确 第5页，共43页，编辑于2022年，星期三 3、定岗定编工作会受到多种因素的影响 战略目标 岗位工作 组织 流程 业务模式 管理模式 客户需求 多种动因形成的约束条件 流程＝f（作业1，作业2，作业3……） 战略实施＝f（客户需求，组织，流程，业务模式，管理模式） 作业＝f（输入，处理规则，资源，输出） 第6页，共43页，编辑于2022年，星期三 目录 一、定岗定编基本原理 二、定岗基定编工具方法 1、定岗工具方法 2、定编工具方法 三、定岗定编实操案例 第7页，共43页，编辑于2022年，星期三 目录 一、定岗定编基本原理 二、定岗基定编工具方法 1、定岗工具方法 2、定