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跨公司工期管理制度作业指导书 编制人：程宇钢审核人：常永新 批准人：程万鹏日期：2013年4月28日 大连中申建筑安装工程 第八条支持性文件8.1 ZS JZ2013-ZHD041801 -ZDS01 -ZCWJ01《工程进度定期考核评分记 录表1》ZSJZ2013-ZHD041801 -ZDS01 -ZCWJ02《分包队伍激励单》 ZSJZ2013-ZHD041801 -ZDS01-ZCWJ03《工程工程管理施工班组激 励标准（2007年4月15日）》ZSJZ2013-ZHD041801 -ZDS01-ZCWJ04《中申公司产品流程激励标 准表-订稿》 ZSJZ2013-ZHD041801 -ZDS01 -ZCWJ05《中申公司产品流程激励标 准表（施工班组）-订稿》ZSJZ2013-ZHD041801 -ZDS01 -ZCWJ06《中申公司工程工程赶工激 励流程》 ZSJZ2013-ZHD041801 -ZDS01-ZCWJ07《单位工程工期执行情况确认单》 ZSJZ2013-ZHD041801 -ZDS01 -ZCWJ2013《材料、设备招标清单》修改记录 序号 修改日期 修改条款内容 修改人 审批人 生效日期 1 名称 周丽英 程万鹏 2 编码 周丽英 程万鹏 编码、岗位名称及编 制日期修改 程宇钢 程万鹏 第一条 目的 1.1为了加强工程工程跨工期管理，科学、合理安排施工计划，保证工 程施工的连续性和均衡性，确保工程按合同约定要求完工。 2.2跨公司工期管理使资源配置得到有效控制，防止盲目赶工或拖滞， 造成资源浪费。 第二条适用范围 2.1公司承建的所有工程工程。 第三条定义 公司：中申建筑安装工程 工期管理：按计划执行及定期检查施工过程中各阶段计划实施情 况。 计划：所谓计划就是在工程工程开工前，根据要求在一定时期内 的工作打算并形成文字图表。 索赔：特指工期索赔，即甲方作出的关于非中申公司原因导致的 工期延误而作出的补偿。 调整：指总计划调整，即在总计划执行过程中由于各种原因导致 计划与实际严重不符，而作出的计划更改。 产业链公司：正源集团下属的个分支机构，如：正源装饰、正源 门窗等。 第四条活动/权限矩阵表ZSJZ2013-ZHD041801-ZDS01-QXB01 \ 活动/权限 部门/岗位\ 起草 管理执行 监督 草 拟 拟 定 制 定 经 办 协 办 审 核 批 准 知 会 指 导 追 究 设计 ★ 甲方 ★ ★ 产业链公司 ★ ★ 本钱中心 ★ ★ 资产部 ★ ★ 产品中心工程组 ★ ★ 招标中心/采购中 心 ★ ★ 工程部 ★ ★ ★ 供应商 ★ ★ 分包队伍 ★ ★ 第五条职责描述表 ZSJZ2013-ZHD041801-ZDS01-ZZB01 部门/岗 位 职责 工作内容 时间 成果文件 设计 1、根据甲方要求或根据工程实际下发设计变 更通知单； 全过程 设计变更通 知单 甲方 1、形成总体工期规划： 开工前 2、确认总计划： 开工前 3、发起工程变更： 全过程 产业链 公司 1、按照工期计划进场施工 全过程 本钱中 心 1、对分包队伍进行本钱考核，判断与经营计 划是否相符； 全过程 2、对工程变更进行本钱分析核算； 全过程 资产部 1、按照合同及工期计划的要求协调设备供应 商按时进场； 全过程 产品中 心工程 组 1、检查总计划是否符合要求； 2日内 2、对分包队伍进行工期考核，判断与工期计 划是否相符； 全过程 3、对产业链公司进行工期考核，判断与工期 计划是否相符； 全过程 4、对工程变更进行技术分析； 全过程 招标中 心/采购 中心 1、按照合同及工期计划的要求协调材料供应 商按时进场； 全过程 2、对产业链公司的进场施工进行协调； 全过程 工程部 1、根据甲方攻其规划编制总计划 开工前15 日内 总计划 2、执行工程开工前确定的工期计划 全过程 3、对分包队伍的施工进度进行检查，发现不 符及时纠偏； 全过程 4、对供应商的材料、设备供给进行检查，发 现不符及时纠偏； 全过程 5、根据设计变更的要求组织施工； 全过程 6、判断设计变更对工期计划是否会造成较大 影响； 全过程 7、如有较大影响那么进行工期索赔。 全过程 单位工程工 期执行情况 确认单 8、继续执行工期计划直至竣工 全过程 供应商 1、根据合同约定或工程部指定的工期计划进 行材料、设备进场 全过程  分包队 伍 1、根据合同约定或工程部指定的工期计划进 行施工 全过程 第六条风险控制表ZSJZ2013-ZHD041801-ZDS01-FXB01 风险点 责任岗位 风险要点 措施 监督岗位 ① 分包队伍 未到达规定工期要求进行 人力物力准备导致工期延 误 参照相关标准 负激励 工程部 产品中心工 程组 本钱中心 ② 供