生产计划管理制度.doc

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西安******有限公司 XI’AN ******* CO.,LTD. 文件编号 版 次 A/0 生产计划管理制度 编制部门 生产部 页 码 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 4 页 一、目的 为了规范本公司生产计划运行与管理工作,确保生产计划目标的达成,制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司产品的生产安排。 三、管理职责 1、生产部负责生产计划的编制与实施; 2、销售部负责销售计划、销售合同信息的提供; 3、质量部、采购部、仓库负责配合生产计划的实施; 四、生产计划的编制 4.1年度生产计划的编制 4.1.1、销售部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术部提供技术改造计划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保、物料规划、各类产品产量计划等; 4.1.2、生产部负责对各部门所提供的资料进行整理,编制年度计划草案; 4.1.3、由生产部负责人召集有关人员,对年度计划草案进行充分讨论后,报总经理审核通过,确定年度生产计划; 4.1.4、生产部对所确定的年度计划进一步进行整理,形成文件经总经理批准后,按《文件控制程序》发放到有关部门; 4.2月度生产计划的编制 4.2.1、销售部提供合同情况及市场预测,采购部提供原辅材料供应情况; 4.2.2、生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划; 4.2.3、月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门; 4.3周生产计划 4.3.1、生产部根据月度生产计划编制周生产计划; 4.3.2、周生产计划用于生产部内部月度计划达成情况的考量; 4.4临时计划 4.4.1、销售部根据销售合同情况,下达《排产通知单》; 4.4.2、生产部根据《排产通知单》制订临时计划,并以《生产通知单》形式发放到有关部门; 4.4.3、临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等; 五、生产计划执行的规定 5.1生产部组织车间按生产计划进行生产; 5.2生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作,合理安排生产,对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作; 5.3 为满足生产经营需要,生产部有权对公司的设备及物料进行调度; 5.4 各部门根据生产计划要求开展工作,每月月底召开生产计划会议,总结生产计划完成情况及布置下月生产计划,做好记录,记录本月生产完成情况和分析,提出的改进措施及下一月的生产安排; 六、生产计划调整规定 6.1年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见,经生产部负责人、总经理审批,发放到原部门; 6.2月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见,经生产部负责人审批后,发放到原部门; 6.3周生产计划的调整。周生产计划的调整由车间负责人提出调整意见,经计划调度员批准后,由车间执行; 6.4临时计划的调整。没能完成的临时计划,须及时通知计划调度员,计划调度员通知市场部,销售部与客户取得联系后,对合同交付期进行修改; 6.5生产过程中,如果客户要求更改合同,由销售部以书面形式及时通知生产部,由计划调度员临时调整生产计划,调整后经总经理批准,再通知相关部门和生产车间及时调整生产任务; 6.6如因市场变化对销售的品种、数量和时间进行调整,则要提前三日通知生产部进行生产调整; 七、生产计划制定流程 销售 销售部 订单接收 技术工艺 技术工艺合同评审;财务成本核算、资金准备;计划员编制生产计划及物料需求计划;采购部采购物料;质量部准备检验规程;生产部准备设备、工装模具、 订单评审 计划调度员 计划调度员 生产及物料 计划编制 仓储、物流准备仓管、计划调度员质量部技术、工艺生产部采购、仓管检验规程准备物料准备 仓储、物流准备 仓管、计划调度员 质量部 技术、工艺 生产部 采购、仓管 检验规程准备 物料准备 人员、设备、工装准备技术工艺准备 人员、设备、工装准备 技术工艺准备 首件检验根据5M1E分析准备(人,机,料,环,法) 首件检验 根据5M1E分析准备(人,机,料,环,法) 产前准备 根据首件评审报告根据5M1E保障 根据首件评审报告根据5M1E保障 排产 成品入仓 成品检验合格报告。 生产部安排自送或联系物流公司 生产部安排自送或联系物流公司送货 发货 八、物料计划编制 计划调度员根据生产计划编制物料需求计划,编制物料计划。 8.1编制步骤 8.1.1总需求量。根据订单数量,产品BOM表,确定物料总需求量; 8.1.2实际需求量。确定物料实际需求量,实际

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