生产计划管理制度.docVIP

西安******有限公司 XI’AN ******* CO.,LTD. 文件编号 版 次 A/0 生产计划管理制度 编制部门 生产部 页 码 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 4 页 一、目的 为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司产品的生产安排。 三、管理职责 1、生产部负责生产计划的编制与实施； 2、销售部负责销售计划、销售合同信息的提供； 3、质量部、采购部、仓库负责配合生产计划的实施； 四、生产计划的编制 4.1年度生产计划的编制 4.1.1、销售部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术部提供技术改造计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保、物料规划、各类产品产量计划等； 4.1.2、生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案； 4.1.3、由生产部负责人召集有关人员，对年度计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度生产计划； 4.1.4、生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门； 4.2月度生产计划的编制 4.2.1、销售部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供