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公司落实“三重一大”情况自查报告三篇 根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进行专项督查的通知》文件要求，城投绿化公司在11月份进行了“三重一大”事项集体决策制度、公共资源交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下： 一、自查“三重一大”等各项制度建设情况 。 按照集团公司的建议和公司管理制度建设的建议，公司自2022年成立以来，对“三重两大”决策制度、党风廉政建设等方面制度展开了深入细致修改和健全，制订了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实 “三重两大”决策制度的实施办法》，明晰界定了“三重两大”决策事项的具体内容范围和内容;规范了决策程序、决策方式;在自查中我们把创建“三重两大”决策制度与创建公司管理制度融合出来，创建有关制度若干项，全面落实了《国有企业领导人员清正廉洁从业人员若干规定》的建议。 二、自查 “三重一大”等各项制度落实情况 。 在继续执行“三重两大”决策制度的过程中，一就是公司会议议题凡属“三重两大”内容的，能够严苛按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实 “三重两大”决策制度的实施办法》继续执行;二就是关键性事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式构成决议;三就是决策过程存有记录，且记录完备。公司2022年8月份至今，“三重两大”集体决策事项均按决策程序继续执行。 三、自查廉政风险防控工作开展情况 。 公司一直著重廉政风险防控制度化的规范约束和监管，定期修正健全旧有管理制度，针对崭新发生或可能将产生廉政风险的工作领域和环节技术创新管理措施，如今年7月份，调整加设耗资审计部，构成部门之间相互促进、相互分权的工作格局;同时规范公共资源交易和参评程序，一改为旧有“自建自管”的格局，在项目管理权方面，严苛工程招投标、工程量更改按程序、工程护照环评、审计结果等工作程序;在财务管理权方面，严格执行资金财政预算、审核、划拨、管理、采用、支付等制度管理，强化财务审监。 四、发现问题及需改进的方面的情况 。 在自查中我们也辨认出不少不足之处，例如“三重两大”决策服务设施制度尚待进一步健全;在继续执行过程中，如何进一步技术创新和改良监督方式、进一步增强监督成效方面还有待于进一步强化;决策事项考核评价和后评估制度尚未健全;有关基础基础资料整理比较及时，比较规范等。 针对自查发现的问题，公司下一步将细化公司“三重一大”的实施程序和细则;建立、健全“三重一大”制度执行监督制度;进一步规范“三重一大”的文件资料整理，完善归档。 以上情况，特此报告。 按照《中共xx的通告》建议，我公司对2022年上半年全面落实“三重两大”决策制度情况展开深入细致自查。现将有关情况报告如下： 一、加强制度建设。 我公司坚决执行“三重两大”决策制度，将全面落实“三重两大”决策制度做为贯彻执行民主集中制、加强内部管理、强化公司党风廉政建设工作的关键措施，通过建立健全规章制度，不断完善监督管理体系，为公司持续、身心健康、平衡发展提供更多了政治确保和机制确保。近年来，融合公司实际，先后制订《党委议事规则》《会议管理办法》《订货及招投标管理办法》《工程基本建设管理办法》《资金采用管理办法》《内部审计工作制度》等制度，这些制度对“关键性决策、关键人事选任、重大项目精心安排、小额度资金运作”搞了具体内容规定，并使企业在“三重两大”事项上有章可循，为提升决策水平、防治腐败提供更多了制度确保。 二、完善工作机制。 公司对“三重两大”项目在做出正式宣布决策前，始终秉持充份调研、反反复复论证，并精心安排各有关部门搞好会议决策前的准备工作工作，其中xx部负责管理对经营活动中的关键性事项决策、关键项目精心安排和大额度资金采用搞好前期调研、资料整理工作;xx部负责管理对牵涉固定资产管理的关键性事项决策、关键项目精心安排和大额度资金采用搞好前期调研、资料整理工作;xx部负责管理搞好关键人事选任的所推荐、实地考察工作;xx办公室负责管理对党建工作中的关键性事项搞好前期调研、资料整理工作，并搞好有关会议记录、会议纪要整理工作;工会负责管理非政府搞好对有关事项的职代会表决工作;纪委负责管理对违背有关规定的展开问责。各部门之间分工明晰、互相协作，有效率规范决策犯罪行为、提升决策水平、严防决策风险。 三、坚持民主决策。 公司领导班子严苛贯彻执行民主集