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煤矿安全事故大反思三篇 最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。 技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。 提升我们每名煤矿从业人员的安全心智能力。必须真正认识到安全管理的严肃性、严苛性，认识到安全工作一票否决、驳回一切的极端重要性。只有境界提升了才可以真正注重出来，才可以将安全真正放在生命至上的高度回去研究、回去管理、回去全面落实，回去全面履行职责履职。必须想要不被安全驳斥，我们的管理就要存有高度，必须严苛全面落实“安全发展”的建议，狠抓“人、机、物、环路”四种隐患的排查，压制不安全的犯罪行为。 一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。 本质安全讲究内在的本质安全，首要的就是人的本质安全，这就建议对员工必须一手揪教育，推行负面鼓励，践行恰当的严防意识，一手揪制度约束，严格执行各项制度规定，目的就是化解维护自我的问题;本质质量就是必须干活标准活，高标准吃饭，规范操作方式，不忽悠自己、不忽悠别人。必须狠抓各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的犯罪行为都必须依照标准回去规范。必须对照检查一下自己的工作，哪些还没标准，先把标准明晰了，再按照标示回去搞，就是规范。我们必须崇尚的就是凡事存有标准，凡事按标准回去搞，这就是一个长期的、动态的、习惯制止的过程。 矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。 从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”飞上了就没煤矿的安全发展，就没矿区的安全平衡。每一起事故的出现，都毁坏了整体安全环境，同时也被打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了非常大的心理压力，也给死者家庭增添顷刻间的碎裂，事故造成了不可想象、不容挽救的后果。 事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 必须将“安全就是命”的显然理念真正使大家共言、共享资源，必须唤醒我们每名员工“违章就是事故、事故意味丧生”的意识，努力做到干活一辈子煤矿、慎重一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、驾驭、犯罪行为;真正努力做到本质安全，无法麻痹大意凭九死一生;总之，我们不想矿工兄弟的血白流，我们煤矿无法出来事故，也Billot事故，我们必须改变传统思维，努力做到安全工作细致谋细，如果稍存有大意、必然着火，而且事故残暴，一旦出现不容原谅、不容挽救，我们就是必须在提升安全确保程度的基础上努力做到“预测、预见、预警、预报、防治”。