公司生产部2022年工作规划范文.docxVIP

公司生产部2022年工作规划范文 20__年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想： 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。 1、构建集团公司财务非政府构架，明晰岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务管理正数全面责任，制订筹资，投资方案，基本建设财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 办事员：负责管理现金收讫，备案日记帐等。 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。 2、完善和健全财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范创建财务档案，提升档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。 二、强化财务人员培训，提升财务人员素质。 目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务 1、平衡进一步增强财务队伍。对现有财务从业人员展开业务考核，秉持“试用”观念，秉持甄选引纳杰出的会计人员重新加入财务队伍，推行优胜劣汰，进一步增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营平衡夯实基础。 2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。 3、强化企业经营财务分析培训。以实行全面财政预算管理为目标，培育财务会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。 三、积极开展财务会计信息化建设，尽快同时实现财务会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，严格遵守职业道德，践行较好的职业品质，细致工作作风，严格遵守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理不好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、精细、及时地为公司及有关部门提供更多详尽信息，为领导决策提供更多可信依据，当好领导的参谋长。积极主动为公司发展献计献策。 四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。 1、按财务预算科学合理精心安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极主动提供更多全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。 3、深入研究税收政策，合理逃税增效益。代莱一年里，鼓励财务人员强化税收政策法规的研究和自学，强化与税务部门各项工作的联系和协同，通过合理逃税为公司减少效益。 4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。 5、做好固定资产管理。凡是资产都必须为企业增添效益。强化闲置资产、除役资产处理工作，努力提高资产利润率。 五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。 开源节流提质，为生产经营目标的同时实现和效益的快速增长服务。管理就是生产力，财务部将强化内部管理列为工作重点，即为进一步强化财务管理，减少财务费用，掌控生产成本，合理安排，放大不必要的或不急需的支出，严苛审查缴费凭证，秉持“一支笔”审核，有效率掌控各项费用支出。 1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业